«Ува-молоко»: обеспечивая продовольственную безопасность России

Удмуртия заслуженно гордится своей оборонной промышленностью. Бренд «Калашников» известен всему миру. Но сегодня у нас есть и другие поводы для гордости. В их числе предприятия сельского хозяйства и пищевой промышленности, также имеющие прямое отношение к обеспечению безопасности, но уже продовольственной. Одно из таких предприятий – «Ува-молоко» – в последние годы динамично наращивает потенциал и производственные мощности. Сегодня это уже не одна площадка-производитель, а крупное объединение нескольких – группа компаний «MLK Group», занимающая лидирующие позиции на российском рынке молочной продукции. О том, как удалось этого добиться, и планах на будущее мы беседуем с директором компании «MLK Group» Александром Емшановым.

– Александр Владимирович, «MLK Group» входит в топ-10 крупнейших производителей молочной продукции в России и играет значительную роль в обеспечении продовольственной безопасности страны. Поэтому первый вопрос об экономической стабильности вашего предприятия. Не ослабили ли его санкции, введенные против России?

– Вообще, если говорить о санкциях, нужно вспомнить что им уже 8 лет. И следует сказать, что санкции 2014 года и ответные контрсанкции стали для нас, да и для всей пищевой и в особенности молочной промышленности России, мощным импульсом развития. Это был колоссальный рывок. Не секрет, что основными игроками на российском молочном рынке до того времени были европейские компании: Campina, Danone, Valio и прочие. С тех пор им пришлось очень существенно потесниться. Наше предприятие тоже попало в этот тренд.

По счастливому стечению обстоятельств именно в 2014 году мы ввели в эксплуатацию новый цех по производству полутвердых сыров. И фактически за несколько месяцев вышли на плановую загрузку. К 2019 году основная площадка в Уве была загружена на 100% мощностей, и мы задумались о расширении производства. Приобрели две дополнительные площадки в Татарстане – МК «Касымовский» и «Апастовский», а в 2020 году взяли под свое шефство еще одну площадку в Башкортостане – Дюртюлинский комбинат молочных продуктов. В прошлом году все производства «Ува-молоко» были объединены в группу компаний «Молочная семья». Сегодня мы на этапе регистрации нового корпоративного бренда и нового названия, которое уже сложилось, – «MLK Group». Название не только объединит все производственные площадки, но станет брендом биржевых товаров федерального уровня.

– А последние санкции как-то повлияли на производителей в пищевой промышленности?

– Есть определенные проблемы у тех производителей, кто пользовался импортным упаковочным материалом. Но мы используем упаковку, произведенную в России. Даже если это зарубежная торговая марка – все равно речь идет о продукции российских подразделений иностранных компаний. Так что каких-то серьезных проблем в связи с санкциями я пока не вижу.

– То есть объемы производства не снизились?

– Нисколько. Мы работаем ритмично и с полной загрузкой производственных мощностей. Одно только наше флагманское предприятие «Ува-молоко» перерабатывает до восьмисот тонн молока в сутки. Это, как я иногда шучу, – примерно поезд «Ижевск-Москва» не считая вагона-ресторана. Восемь цехов работают круглосуточно, семь дней в неделю, 365-366 дней в году. Такой большой объем накладывает и большую ответственность. В том числе и перед нашими поставщиками. Коровам не скажешь «сегодня праздник» или «на заводе сломалась линия». Коровы дают молоко каждый день, и так же ежедневно, бесперебойно должна идти переработка. Никакая остановка технологических линий неприемлема. И самыми суровыми буднями для нас являются новогодние праздники, поскольку в первые дни года многие магазины закрыты.

Именно этот напряженный труд и позволяет нам войти в десятку лидеров крупных компаний-переработчиков молока России и в десятку лидеров крупных сыроделов. По финансовой выручке среди крупнейших переработчиков молока мы занимаем 17-е место. Это по оценкам экспертов Milknews и Dairynews за 2021 год.

– Это огромные объемы. Как ведется реализация?

– Мы сотрудничаем с большим количеством торговых предприятий, в том числе с флагманами ритейла – торговыми сетями «Пятерочка», «Окей», «Ашан», «Лента», «КДВ-групп». Реализуем продукцию как под собственными брендами, так и под брендами торговых сетей, такими как «Красная цена», «То что надо», «Каждый день», «365 дней». Наши сыры и фасованное масло можно встретить практически во всех уголках России – от Калининграда до Владивостока.

– Пробиться на прилавки лидеров ритейла не просто, как вам это удалось?

– В первую очередь – за счет качества. Мы проходим аудиты качества, которые, по заказу торговых сетей, проводят независимые аудиторские компании. Очень жестко проверяют все – от санитарного состояния до документации. Только в этом году на предприятии прошло уже несколько аудитов торговых сетей на соответствие условий производства продукции требованиям действующего законодательства по безопасности пищевой продукции. В феврале завод «Ува-молоко» подтвердил статус стратегического партнера торговой сети «Пятерочка», в июне – ТС «Окей», ТС «Ашан» и «КДВ-групп». В июле завод «Ува-молоко» успешно прошел аудит Роскачества. Мы получили право нанести российский «Знак качества» на упаковку сливочного масла ТМ «Милково» 72,5% 180 г, а также использовать его на сопроводительной и деловой документации на всей территории Российской Федерации и стран таможенного союза.

Сертификация действительна до июля 2025 года. По итогам аудита Роскачества лучшими были названы два предприятия – «Ува-молоко» и Можайский молочный завод. Было отмечено, что наша продукция отвечает требованиям опережающего стандарта Роскачества.

У нас строжайшая, трехступенчатая, система контроля качества. Начиная от анализов поступающего сырого молока и заканчивая контролем продукции перед отправкой на прилавок, действует строгая система проверок. Отделы контроля качества оснащены собственными лабораториями и организованы в каждом цехе. «Ува-молоко» сертифицировано на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 22000, включающего принципы ХАССП.

– Но прежде чем контролировать качество, нужно его обеспечить. Как вам удается добиться столь высоких показателей?

– Мы отслеживаем качество на всем протяжении технологической цепочки. Составляющих очень много, отмечу некоторые принципиальные для нас моменты При изготовлении нашей продукции используется натуральное молоко с высокими качественными показателями, без дополнительных примесей и антибиотиков, из экологически чистых районов Удмуртии и ближайших регионов. Особенно хочется отметить такие районы, как Вавожский, Увинский, Малопургинский – там очень хорошее, сыропригодное молоко с высоким содержанием белка и хорошей жирностью.

Другая «реперная точка» – закваски. Многие производители работают с сухими заквасками, это просто и недорого. У нас используются живые закваски, мы сами их производим. Эта технология очень затратная, но она дает достойное качество производимой продукции. Мы выпускаем кефир по ГОСТУ – полезный для здоровья, натуральный, в основе которого – закваска, приготовленная на кефирных грибках. Цельномолочной продукции со сроками годности больше двух недель у нас вообще нет. Невозможно создать молочную продукцию с длительным сроком хранения без ухудшения качества, а мы делаем ставку именно на него. Следующие слагаемые – оборудование и персонал. У нас современное оборудование, соответствующее самым высоким мировым стандартам. Я бы сравнил его с «Мерседесом» S-класса. Что касается работников, то могу сказать: я горжусь нашими специалистами. Костяк составляют люди с очень большим опытом работы, причем работы в команде с мировыми лидерами – голландскими сыроделами. Голландцы приезжали к нам на предприятие, работали здесь, и наши специалисты многому у них научились. Сейчас передают опыт новым сотрудникам, которых мы набираем в связи с расширением производства. А поскольку текучки у нас практически нет, мы не теряем свои компетенции, а лишь приумножаем их. Я считаю, что у нас одна из лучших команд в России.

– Не жаль, что результаты таких усилий выходят на рынок под брендами ритейлеров? Ведь вы были одними из первых в республике, кто начал выпускать продукцию под собственной торговой маркой.

– Во-первых, и под брендом торговой сети всегда указан производитель, а во-вторых, мы активно развиваем и продвигаем на рынок и собственные бренды. Базовых торговых марок у нас три. Первая – это, естественно, наш родной бренд «Милково». Под ним мы выпускаем широкий ассортимент: цельномолочную продукцию, творог, сметану, масло, полутвердые, мягкие и плавленые сыры. Недавно ТМ «Милково» прошла редизайн – продукты получили новую ярко-красную акцентную упаковку. При обновлении бренда мы постарались осовременить имидж, но сохранить преемственность и узнаваемость.

Еще одна наша торговая марка – «Бэрэкэтле». Это слово, имеющее в разных словосочетаниях такие значения, как «благодатный», «изобильный», «полезный», «выгодный» – в одном слове все характеристики нашей продукции. На эту торговую марку мы получили российский сертификат «Халяль». Сейчас идет процесс получения международного сертификата «Халяль», после чего намерены выходить на экспорт.

И бренд «Молочная фамилия». Это молодой бренд, запущенный в продажу в 2020 году. В его основе история нашего семейного бизнеса и завода «Ува-молоко», недаром при разработке торговой марки слоганом стала фраза «От семьи – к семьям!». «Молочная фамилия» – продукция более дорогого сегмента, под этим брендом мы планируем выводить на рынок как классические продукты в удобном формате, так и новые интересные разработки, с такими компонентами, как черный трюфель, авокадо, лисички, грецкий орех. То есть бренд и продуктовая линейка развиваются одновременно.

– Работая на федеральном уровне, готовясь к выходу на мировой рынок, вы не забываете не только об Удмуртии, но и о селах республики, финансируете многие проекты. Чем это обусловлено? Почему вы считаете социальную ответственность бизнеса обязательной?

– По многим причинам. Во-первых, я здесь родился, вырос, окончил школу, университет – вся моя жизнь связана с республикой. Ради чего еще работать, кроме того, чтобы наша Удмуртия, наша Россия стали лучше? Вот у нас на предприятии внедрена трехступенчатая система очистки сточных вод – тоже элемент социальной и экологической ответственности. В Уве нет системы очистки сточных вод, а у нас есть. Очень серьезные средства на нее потрачены. Почему? Потому что это наша земля. Моя и моих земляков и коллег. Наш дом. И мы должны оставить его нашим детям и внукам в чистоте.

А на что еще тратить деньги? Предпочитаем тратить их здесь – вкладывать в расширение производства, в социальные проекты. Это своего рода традиция нашего предприятия – основатель ООО «Ува-Молоко» Марина Михайловна Старовойтова много полезного сделала для Увы, для республики. Я продолжаю ее начинания.

Есть и еще один момент. Вот приняли мы участие в совместном с Правительством Удмуртии проекте – строительстве общественно-досугового центра в Нылге. Жители поселка получили прекрасное здание – зрительный зал на 250 человек, детская библиотека с интерактивной доской, помещения для занятия пением и декоративно-прикладным искусством. Но среди этих жителей много наших работников. Чем лучше им живется – тем меньше желания податься куда-нибудь за длинным рублем, тем стабильнее у нас ситуация с кадрами. Социальная ответственность в конечном итоге оборачивается производственной устойчивостью. Иногда они оказываются очень тесно связаны. Например, мы запустили проект приемки молока у частников, оказываем финансовую поддержку, наша ветеринарная служба с ними работает. Почему? Потому что там, где держат коров, живет село. А если живет село – живет и пищевая промышленность. Вы очень правильно сказали, что такие предприятия, как наше, отвечают за продовольственную безопасность страны. А значит – и за то, чтобы закрепить людей на селе.

Ну, и наконец, социальная ответственность – это просто приятно. Вот недавно мы с главой Вавожского района Олегом Павловичем Овчинниковым «разрезали ленточку» – открывали концертную площадку с летней трибуной. Так на этой сцене прошел конкурс ансамблей, выступил «Айкай» – замечательное культурное мероприятие. Я большое удовольствие получил.

– Традиционный вопрос: каковы ваши дальнейшие планы?

– Планов много. У нас вообще, если брать глобально, – у всей России, а я себя от страны не отделяю, сегодня открываются огромные перспективы. У нас великая страна – самые большие запасы пресной воды, самый большой земельный банк, очень трудолюбивые люди. И это уже дало результат – мы вышли на первое место в мире по экспорту зерна. Но зерно – это сырье. Намного выгоднее заниматься животноводством и это же зерно экспортировать в виде молочной продукции, уже с добавленной стоимостью. Проще говоря – вырастили зерно, потратили серьезную часть на корма, получили животноводческую продукцию, переработали ее и уже с добавленной стоимостью продали за рубеж.

Посмотрите на ту же Голландию – она по площади меньше Удмуртии, а входит в топ-10 мировых производителей молочной продукции. Новая Зеландия полмира кормит. Важен экспорт – это дополнительные деньги в бюджет и дополнительные рабочие места.

Разумеется, эту задачу бизнес может решить, только работая в тесной связке с органами государственной власти. И здесь Удмуртия готова показать пример такой работы. У нас уже в 90-е и 2000-е годы власть уделяла селу большое внимание, и это внимание отражалось на результатах работы. Я помню многие мероприятия, совещания, которые проводил Александр Александрович Волков. Он строго спрашивал за сохранение поголовья в районах и помогал в работе. И в том, что сегодня республика выходит на миллион тонн молока в год, – во многом его заслуга. Эта традиция продолжается и сегодня, и глава республики Александр Владимирович Бречалов также в полной мере осознает роль села в развитии и Удмуртии, и России. Мы довольно много общаемся, многое делаем вместе, и я вижу, что наши взгляды на этот вопрос очень близки. Нам нужно опыт Удмуртии масштабировать на всю Россию – тогда мы весь мир накормим.

– Спасибо за интервью. Редакция «ДК» поздравляет вас и возглавляемый вами коллектив с Днем работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в России и желает новых трудовых успехов на благо Удмуртии и России.

– Спасибо.

Андрей Солдаткин

Уважаемые работники сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности! Дорогие коллеги!

От всей души поздравляю вас с профессиональным праздником. От вашего труда зависит продовольственная безопасность России, и вы с честью решаете эту задачу. Невзирая на суровый климат – большая часть страны находится в зоне рискованного земледелия, вы добиваетесь впечатляющих успехов. Как сказал, обращаясь к российским земледельцам, поэт Петр Вяземский: «Свят ваш труд, на вечный бой похожий». Желаю вам, коллеги, крепкого здоровья, семейного благополучия, долгих лет жизни.

Директор «MLK Group» Александр Емшанов

• Удмуртия
• Россия
• media
• производство
• сливочное масло
• молоко
• Увинский район
• молочная продукция
• марина старовойтова
• АПК Удмуртии
• Олег Овчинников
• Александр Емшанов
• поселок Ува
• ООО «Ува-Молоко»
• пищевая промышленность
• российский рынок
• сыры
• перерабатывающая промышленность
• «MLK Group»
• продовольственная безопасность

ООО УВА-МОЛОКО, Ижевск (ИНН 1821009492), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8HJyMSOWarhLkJBDZs2NT-FIRsE0vC6tTdz4jmBz1z3LREvIUTmeasK6HYmuHWrAmi8uD4mfSijzBoS6tCr5OUHPb96BEL-OM7Hhbm6YQZJ0WQCKm7ZRYFB8fdlTpmodiqd4Pkl76_LElmdxxRjEOoE

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Поиск клиентов (B2B)

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка товарных знаков

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО УВА-МОЛОКО, адрес: Удмуртская респ. , г. Ижевск, ул. Гагарина, д. 46 зарегистрирована 18.11.2010. Организации присвоены ИНН 1821009492, ОГРН 1101821000423, КПП 183201001. Основным видом деятельности является производство молока (кроме сырого) и молочной продукции, всего зарегистрировано 14 видов деятельности по ОКВЭД. Имеет связи с 4 компаниями.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 23, генеральный директор — Емшанов Александр Владимирович. Размер уставного капитала 19 613 000₽.
Компания ООО УВА-МОЛОКО не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 252 исполнительных производства, из них текущих 2. ООО УВА-МОЛОКО участвовало в 236 арбитражных делах: в 113 в качестве истца, и в 104 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО УВА-МОЛОКО, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 4 существенных события доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО УВА-МОЛОКО

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить
Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить
Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

УМ – Михайловский молокоперерабатывающий завод – Удмуртия

• Обзор
• Ключевые игроки
• Содержание
• Столы
• Цифры

Ува-Молоко (УМ) планирует строительство Михайловского молокоперерабатывающего завода мощностью переработки 1000 тонн молока в сутки в г. Ижевске, Удмуртская Республика, Россия. складские помещения, складские помещения, упаковочные помещения и административные помещения, а также установка оборудования, системы безопасности и электроснабжения. Подрядчиком по поставке оборудования назначена компания Lekkerkerker Dairy & Food Equipment. Ведутся работы по планированию.

Объем работ

Проект предусматривает строительство Михайловского молокоперерабатывающего завода мощностью переработки 1000 тонн молока в сутки в г. Ижевске, Удмуртская Республика, Россия. Проект стоимостью 52 млн долларов США включает следующее:1. Строительство производственных цехов2. Строительство перерабатывающих производств3. Строительство холодильных камер4. Строительство складских помещений5. Строительство упаковочных цехов6. Строительство административного помещения7. Монтаж техники8. Установка системы безопасности9. Монтаж энергетических объектов

Причины купить

Н/Д

Ключевые игроки

городской совет Ижевска; Леккеркеркер Молочное и пищевое оборудование; Uva-Moloko Ltd

Table of Contents

1. Key Statistics

2.Key Dates

3.Sector

4.Tender Information

5.Scope

6.Description

7. Последнее обновление

8.Общая информация

9.Ключевые контакты

10.Общие новости, новости проекта

11.Приложение

Список таблиц

9017 9016 Список рисунков

купить сейчас

Добавить в корзину

Узнать перед покупкой

Валюта

долларов США

Одинокий

75 долларов

Может использоваться только индивидуальным покупателем

Самый популярный

Многопользовательские

150 долларов

Может совместно использоваться неограниченным количеством пользователей в пределах одного корпоративного местоположения, например. региональный офис

Предприятие

225 долларов

Может совместно использоваться по всему миру неограниченным количеством пользователей внутри закупочной корпорации, например. все сотрудники одной компании

[email protected]
Тел.: +44 (0) 20 7947 2960

Каждое требование клиента уникально. Мы понимаем это и можем настроить отчет на основе ваших конкретных требований к исследованиям, касающимся понимания рынка, инноваций, стратегии и планирования, а также конкурентной разведки. Вы также можете приобрести отдельные разделы отчета или запросить отчет по конкретной стране.

Личная информация и информация о транзакциях защищены от несанкционированного использования.

«Платформа GlobalData — наш основной инструмент для разведывательных служб. GlobalData предоставляет простой способ доступа к комплексным аналитическим данным по нескольким секторам, что, по сути, делает его универсальной аналитической платформой для проведения тендеров и обращения к клиентам.

GlobalData очень ориентирован на клиента, с высоким уровнем персонализированных услуг, которые приносят пользу повседневному использованию. Высокодетализированные аналитические и прогнозные отчеты по проектам можно использовать в различных отделах и рабочих процессах, от оперативного до стратегического уровня, и часто они помогают принимать стратегические решения. Решения GlobalData Analytics и визуализации внесли положительный вклад в подготовку управленческих презентаций и стратегических документов».

Менеджер по бизнес-аналитике и маркетингу, SAL Heavy Lift

«COVID-19 оказал значительное влияние на наш бизнес, а информация о COVID-19 от GlobalData помогла нам принять более взвешенные стратегические решения. Эти два основных момента очень помогли понять прогнозы на будущее в отношении наших бизнес-подразделений. Мы также используем базу данных проектов для поиска новых проектов для Liebherr-Werk, чтобы использовать их в качестве дополнительного источника для продвижения нового бизнеса».

Аналитик рынка и менеджмент, Liebherr-Werk

Ваши ежедневные новости сэкономили мне много времени и держат меня в курсе того, что происходит на рынке, мне нравится, что у вас почти всегда есть ссылка на первоисточник. Мы также используем ваши рыночные данные в нашем стратегическом бизнес-процессе для поддержки наших бизнес-решений. Имея все в одном месте в Аналитическом центре, я сэкономил много времени по сравнению с поиском в разных источниках, функция оповещения также помогает в этом.

Руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами, Saab AB

Воспользовавшись услугами нескольких других компаний, занимающихся исследованиями рынка, я обнаружил, что GlobalData удается предоставлять «труднодоступные» рыночные данные, которые другие не могут получить, а также очень разнообразные и полные опросы потребителей.

Менеджер по маркетинговой разведке, Portugal Foods

Верх страницы

© ГлобалДата, 2022 | Юридический адрес: Дом Джона Карпентера, улица Джона Карпентера, Лондон, EC4Y 0AN, Великобритания | Зарегистрировано в Англии № 03925319

Мы используем файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший опыт работы в Интернете. Пожалуйста, сообщите нам, если вы согласны с нашим использованием.ПринятьПодробнее

Молочная Семья – Упаковка Мира

Представленный:

Getbrand

Подписаться

Сообщение

Дизайн: Getbrand
Место: Россия
Тип проекта: Произведено
Место запуска продукта: Россия
Состав упаковки: Линейка молочных продуктов
Подложка/материалы упаковки: Картон, пластик

О проекте
Сегодня «Ува-Милк» — одно из крупнейших молочных предприятий Удмуртии. На предприятии установлено современное оборудование ведущих европейских и российских производителей. Современные передовые технологии используются для производства продукции высокого качества. Завод «Ува-Милк» входит в ТОП-5 молочных заводов РФ.

Задача
Компания «Ува-Милк» поручила нам создать дизайн и нейминг нового бренда молочной продукции, а также разработать коммуникационную стратегию, установив стандарты коммуникации, которые будут передавать преимущества, ценности и характер нового бренда, выделять это от остальных.

Решение
Выбранное направление для бренда «Из семьи в семью» неслучайно. Ува-милк — семейное предприятие, поэтому было принято решение строить позиционирование на территории принадлежности и комфорта.

Через упаковку и коммуникационную стратегию мы постарались передать как ценности продуктов, так и глобальную миссию бренда: обеспечить семьи натуральными, доступными и качественными молочными продуктами, ведь они являются важной частью здорового образа жизни и гарантия здоровья будущему поколению.

На логотипе изображена фантазийная семья с коровой, а в фудзоне блок аппетитного простого бутерброда, который понравится каждому члену семьи.

Надписи на лицевой стороне упаковки — «фермерское молоко», «под контролем голландских технологов», «14 параметров отбора молока» — раскрывают свойства, связанные с происхождением продукта, с безопасностью Состав и контроль качества. На что обращают внимание покупатели и что действительно важно при выборе товара.

Мелкие детали, такие как прозрачные окошки в форме сердца на упаковке, передают идею заботы и любви.

Наименование «Молочная семья» указывает на фамилию бизнеса и его стоимостную основу.

Для целевой аудитории бренда семья и дом являются центром их жизни. Для них важно иметь близких друзей, на которых можно положиться, а также прилагать усилия, чтобы помогать другим. В отношениях они ценят искренность и честность. Поэтому в коммуникационной стратегии упор делается не только на продукт, но и на рассказ самой компании через владельцев и сотрудников завода.