ООО «САПК-МОЛОКО», г. Сухиничи, ИНН 4017006174, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

+7 484 515-29-85
+7 484 515-44-45
+7 484 515-44-47

[email protected]

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

Юридический адрес

249271, Калужская область, Сухиничский район, г. Сухиничи, ул. Тявкина, д. 32

Показать на карте

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1074001001095 от 3 октября 2007 года

Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому округу г. Калуги

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 050017050596 от 22 октября 2007 года

Управление Пенсионного фонда Российской Федерации по Сухиничскому району Калужской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 400019874240001 от 19 октября 2007 года

Государственное учреждение — Калужское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации

10.51	Производство молока (кроме сырого) и молочной продукцииОСНОВНОЙ
47.29.1	Торговля розничная молочными продуктами и яйцами в специализированных магазинах
10.51.9	Производство прочей молочной продукции
10.51.1	Производство питьевого молока и питьевых сливок
10. 51.2	Производство сливочного масла, топленого масла, масляной пасты, молочного жира, спредов и топленых сливочно-растительных смесей
10.51.4	Производство молока и сливок в твердой форме

Финансовая отчётность ООО «САПК-МОЛОКО» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2021 годы

Финансовые результаты за 2021 год

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2021 год

• Коэффициент автономии (финансовой независимости)
  -6. 63
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

  -6.63

• Коэффициент покрытия инвестиций
  -6.63

• Коэффициент текущей ликвидности
  0. 13
• Коэффициент быстрой ликвидности

  0.13

• Коэффициент абсолютной ликвидности
  0.06

• Рентабельность продаж
  -137. 7%
• Рентабельность активов

  -11.2%

• Рентабельность собственного капитала
  1.7%

Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Уплаченные ООО «САПК-МОЛОКО» – ИНН 4017006174 – налоги и сборы за 2021 год

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	263,9 тыс. ₽
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	1,1 млн ₽
Налог на добавленную стоимость	695 тыс. ₽
Земельный налог	71,9 тыс. ₽
Налог на имущество организаций	1,9 млн ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	139,9 тыс. ₽
Транспортный налог	29,5 тыс. ₽
Итого	4,2 млн ₽

Имелись задолженности по пеням и штрафам за предыдущий отчётный период

Налог на доходы физических лиц	2 млн ₽
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	2,5 млн ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	452,3 тыс. ₽
Земельный налог	145 тыс. ₽
Налог на добавленную стоимость	5,8 млн ₽
НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами	500 ₽
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	822 тыс. ₽
Налог на имущество организаций	813,1 тыс. ₽
Транспортный налог	98,6 тыс. ₽
Итого	12,6 млн ₽

Найдены сведения о наличии у компании налоговых правонарушений

Общая сумма штрафов за 2020 год составляет 89,4 тыс. ₽

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет
1 человек

Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда, сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности ООО «САПК-МОЛОКО», эта информация может быть неточной

Руководитель ООО «САПК-МОЛОКО» также является руководителем или учредителем 21 другой организации

ООО «ТЭК-ДОМ» 127018, г. Москва, ул. Складочная, д. 20А, стр. 2 Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе Логинова Яна Александровна

ООО «СПЕКТР-КЕЙТЕРИНГ» 143405, Московская область, г. Красногорск, Ильинское шоссе, д. 1А, пом. 38/2 комната 05 Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания Логинова Яна Александровна

ООО «КОМПАНИЯ «КРЭЙТ АЛЬФА» 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, д. 24 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах Логинова Яна Александровна

+ ещё 18

Компания ООО «САПК-МОЛОКО» опубликовала 1 сообщение и является участником 5 сообщений на Федресурсе

На Федресурсе найдено несколько сообщений о банкротстве, возможно относящихся к ООО «САПК-МОЛОКО»

Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «МОЛОЧНОЕ МОРЕ»	26. 03.2019
Намерение должника обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «САПК-МОЛОКО»	06.03.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ПАО СБЕРБАНК	26.12.2018
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано Пивкиным Денисом Юрьевичем	29.11.2018

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок», с 2015 года в отношении ООО «САПК-МОЛОКО» было инициировано 8 проверок

Последняя проверка

Внеплановая документарная проверка № 401902888443 от 17 июля 2019 года

Проверку проводит Государственная инспекция труда в Калужской области

Нарушений не выявлено

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 35 судебных дел с участием ООО «САПК-МОЛОКО»

Последнее дело

№ А23-5146/2020 от 21 июля 2020 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ КАЛУГА»

Ответчик

ООО «САПК-МОЛОКО»

Согласно данным ФССП на 3 ноября 2022 года, в отношении ООО «САПК-МОЛОКО» открыто 9 исполнительных производств

Общая сумма	85 тыс. ₽
Непогашенная задолженность	25 тыс. ₽

Возможны частичные совпадения по названию и адресу, настоятельно рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП

Полная хронология важных событий с 3 октября 2007 года

Похожие компании

ООО «ЛИПЕЦКМОЛОКО» с. Казинка, Липецкая область	4802004134
ООО «АЛТАЙСКИЙ СЫРОДЕЛ» с. Усть-Калманка, Алтайский край	2284004514
ООО «ДВА МОЛОЧНИКА» г. Иркутск, Иркутская область	3810083177
ООО «ЦЕЛИННОЕ» с. Целинное, Курганская область	4520004464
СПССПК «КРАСНОГОРСКИЙ» г. Оренбург, Оренбургская область	5643022659
ООО «КРИВСКОЕ» д. Кривское, Калужская область	4003027456
ООО «РОССИНИ» г. Новомосковск, Тульская область	7116148802

1074001001095,телефон, юридический адрес, схема проезда, контакты

Копировать все реквизиты

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «САПК-МОЛОКО»

История изменений

Присутствие в реестрах

Учредители (участники) ООО «САПК-МОЛОКО»

Похожие компании

«Обнинский молочный завод» — филиал АО «ВБД»

249039, Калужская область, г Обнинск, ул Курчатова д 53

ИНН: 7713085659

ОГРН: 1027739768924

КОЛХОЗ «ПЕРВОМАЙСКИЙ»

249018, Калужская область, Боровский р-н, д Совьяки, ул. Центральная, д. 47

ИНН: 4003013421

ОГРН: 1024000537043

СХ ООО «ШВЕЙЦАРСКОЕ МОЛОКО»

249849, Калужская область, Дзержинский р-н, д Горбенки

ИНН: 4004010896

ОГРН: 1024000568613

ООО «ЖИЗДРАМОЛПРОМ»

249340, Калужская область, Жиздринский р-н, г. Жиздра, ул. Володарского, д.61

ИНН: 4006002918

ОГРН: 1024000598918

КРЕСТЬЯНСКОЕ -ФЕРМЕРСКОЕ ХОЗЯЙСТВО «НИЛ»

249712, Калужская область, Козельский р-н, с Волконское

ИНН: 4009003814

ОГРН: 1024000670715

ООО «КОМБИНАТ БИОПРОДУКТОВ «ЛАКТО»

249190, Калужская область, г. Обнинск, ул. Студенческая, д.3-а —, —

ИНН: 4025070367

ОГРН: 1024000935650

ООО «РЕГИОН-ПРОДУКТ»

249850, Калужская область, г. Калуга, ул. Мира, д.6 «в»

ИНН: 4025072318

ОГРН: 1024000936299

КТ»ПОПОВ»

249030, Калужская область, г. Обнинск, пр-кт Маркса, д.4 -, —

ИНН: 4025041542

ОГРН: 1024000948696

ООО «МОЛОКОЗАВОД — МОНАСТЫРСКОЕ ПОДВОРЬЕ»

249910, Калужская область, Юхновский р-н, г. Юхнов, пр-д Промышленный, д. 2

ИНН: 4022003806

ОГРН: 1034001301069

¹ Источник данных: ЕГРЮЛ

² Единый федеральный реестр сведений о банкротстве

Что такое кокосовые аминокислоты и как мы их делаем? — The Coconut Company

Кокосовые аминокислоты — это соевые соусоподобные бутылочки с божественной добротой и вкусом, которые вам нужны на вашей кухне. У нас есть три восхитительных сорта: All Purpose, Teriyaki и Barbeque. Кокосовые аминокислоты — это настоящая смесь органического кокосового сока, кокосового нектара, кокосового сахара, чеснока и морской соли. Все ингредиенты являются органическими, и все они попадают в бутылку наших кокосовых аминокислот по веским причинам.

Итак, как они сделаны, зачем они сделаны и зачем они вам так нужны?

Как мы делаем наши кокосовые аминокислоты

Ингредиенты наших кокосовых аминокислот очень просты. Мы начинаем с чистого сырого кокосового сока, который собирают из соцветия (или цветка) кокосовой пальмы. Мы естественным образом ферментируем сок в уксус. Во время этого процесса мы не добавляем какие-либо агенты брожения или технологические добавки. Затем мы добавляем немного карамелизированной сладости и легкой липкости, добавляя кокосовый нектар и кокосовый сахар. Наконец, мы добавляем немного чеснока и щепотку морской соли. В наши аминокислоты для барбекю мы добавляем немного эстрагона, а в аминокислоты терияки мы добавляем немного имбиря. В последнем процессе (который делает наши кокосовые аминокислоты уникальными) мы добавляем чистый сырой кокосовый сок, который естественным образом сохраняется всеми другими ингредиентами.

Очень важно отметить, что мы делаем наши аминокислоты, смешивая эти ингредиенты, а не кипятя их. Это означает, что сырая доброта кокосового сока остается сырой добродетелью вплоть до вашей кухни. В соке нет высокотемпературной варки, поэтому микроэлементы, которыми так славится кокосовый сок, остаются в наличии и в норме.

Таким образом, кокосовые аминокислоты также не содержат сои и глютена (в отличие от большинства соевых соусов!). Так что да, органический, веганский, без сои, без добавок и консервантов — он отвечает всем требованиям и обладает потрясающим вкусом.

Мы производим только небольшие партии наших аминокислот, заботясь об устойчивом подходе к нашим фермерам и партнерам на Филиппинах, где они производятся, недалеко от кокосовых пальм, откуда мы получаем сок!

Наши партии кокосовых аминокислот отправляются к берегам Великобритании, где мы с любовью упаковываем их в Уэльсе, прежде чем они полетят к вам на кухню.

Каковы преимущества для здоровья кокосовых аминокислот?

Кокосовый сок — чудо для здоровья. Мы любим вещи, потому что они так хороши для вас. Вот почему, когда мы разрабатывали наши рецепты кокосовых аминокислот, мы были непреклонны в том, что кокосовый сок останется в аминокислотах в сыром виде.

·         Аминокислоты

Эти амиго не случайно названы аминокислотами! Они битком набиты аминокислотами, которые наш организм использует для восстановления и восстановления. Аминокислоты являются основой для создания белка. Итак, являетесь ли вы любителем фитнеса, хотите ли вы вооружиться против потери мышечной массы из-за старения или у вас есть травма, которая требует некоторой заботы, кокосовые аминокислоты на вашей стороне.

·         Низкий гликемический индекс

Да, мы добавили немного липкой сладости в наши кокосовые аминокислоты в виде капельки кокосового нектара и кокосового сахара (поверьте, вы поблагодарите нас за фантастический вкус). Но мы сделали это с осторожностью. Выбирая кокосовый нектар и кокосовый сахар вместо альтернатив, вы получаете более низкий ГИ. Действительно, предполагается, что рейтинг GI составляет около 35 для кокосового нектара по сравнению с 60 для стандартного белого рафинированного сахара. Что это значит? Короче говоря, это помогает вашему уровню сахара в крови оставаться немного более стабильным, что очень важно.

·         Изобилие витаминов

Кокосовый сок богат всевозможными микроантиоксидантами и питательными веществами; так много, что у нас нет места, чтобы восторгаться ими всеми. Одним из богатых запасов витамина является витамин С, который помогает повысить естественный иммунитет, может снизить кровяное давление и помогает усвоению железа. Наряду с витамином С находится набор витаминов группы В. Эти чудеса энергии, организации обмена веществ и здоровья клеток очень важны для психического и физического здоровья.

Мы также снизили содержание натрия в аминокислотах кокосового ореха по сравнению со стандартным соевым соусом и многими другими кулинарными соусами. Мы добавили немного морской соли, чтобы улучшить вкус и придать вкус умами, который вы ищете, но, по нашему скромному мнению, мы добились идеального баланса, так что это не натриевый кошмар.

Есть еще кое-что. Многие марки соевого соуса содержат глутамат натрия. Глутамат натрия — это то, чего хочет избежать любая заботящаяся о своем здоровье душа. Но если вы поклонник японских, вьетнамских, китайских и других восточноазиатских блюд, без соевого соуса их готовить практически невозможно. Мы решили это за вас.

Короче говоря, мы создали кокосовые аминокислоты, чтобы у вас были универсальные кулинарные соусы, стилизованные под соевый соус, без каких-либо потенциальных гадостей и ловушек. Так что да, они необходимы, если вы хотите аутентичного, но веганского, безглютенового, без соевого, органического, полезного для вас картофеля фри, малазийского карри, пад тай или любого другого восточноазиатского блюда, которое плавает на вашей лодке.

Приготовим пищу с кокосовыми аминокислотами

Если вы видите в рецепте соевый соус, вы можете просто добавить кокосовые аминокислоты. Действительно, наши кокосовые аминокислоты имеют собственный вес, поэтому вам может понадобиться немного меньше. Наши универсальные кокосовые аминокислоты станут вашей лучшей отправной точкой, поэтому всегда держите бутылку под рукой.

Действительно, мир рецептов — твоя устрица. Так что поищите восточноазиатские рецепты в своем любимом стиле, от кокосовой лаксы со сливками до маринованного тофу, лосося или овощей, и просто приступайте к делу.

Если вам нужна хорошая отправная точка, приготовьте горячую согревающую тарелку запеченного мисо тофу и кокосового бульона или насладитесь ленивым воскресным бранчем из яиц-пашот, спаржи и кокосовых аминокислот. Эти рецепты были написаны специально для наших кокосовых аминокислот, поэтому они действительно знают, о чем они.

После того, как вы влюбитесь в универсальные кокосовые аминокислоты, которых хватит примерно на одно блюдо, вы можете расширить свой репертуар, включив в него кокосовые аминокислоты для соуса терияки и кокосовый соус для барбекю.

Соус терияки Coconut Aminos сохраняет гармоничную смесь сладкого чеснока и соли умами с оттенком имбиря. Вы обнаружите, что этот соус станет вашим лучшим другом в соусах для макания, маринадах и любом жарком. Еще раз, если рецепт требует соуса терияки, вы можете просто заменить его и здесь.

Соус для барбекю Coconut Aminos  более липкий и нектарный, а также немного эстрагона, чтобы приготовить именно то, что вам нужно, идете ли вы по дымному американскому барбекю или слегка пикантному корейскому барбекю. Вы впервые услышали это здесь: попробуйте в своем рецепте вегетарианского бургера!

Надеюсь, мы заинтриговали вас готовкой бури. Не можете решить, что выбрать? Получите все три вместе с Three Aminos!

Размещение Ad-hoc в ERP. О SAP, революционной производительности и возвращении сексуальности — Monkchips Джеймса Губернатора

фотография предоставлена ​​Элунном из Перта

Большую часть прошлой недели я провел с SAP в Бостоне, на саммите компании Influencer Summit 2007 года. Как известно постоянным читателям, SAP — это клиент, и в последние месяцы я провел немало времени на мероприятиях, чтобы лучше понять компанию, ее сообщества, культуру и портфолио.

Кстати – я обещаю вам жару к концу этого блога. Open Social начинался как каламбур для этой статьи, но позже я объясню, как SAP уже планирует потенциально использовать его в гневе.

Обстановка сцены: дебаты об инновациях

Когда вы думаете об автоматизации бизнес-процессов и программном обеспечении, вы думаете о SAP. Но при всех положительных последствиях потрясающей огневой мощи компании в автоматизации бизнес-процессов есть и недостатки, которые хорошо задокументированы, такие как стоимость и отсутствие гибкости. Одним из вопросов, который занимал умы других блоггеров на саммите, таких как Винни Мирчандани, Брайан Соммер и Сигурд Ринде, был вопрос о том, можно ли использовать программное обеспечение SAP, чтобы помочь своим клиентам быть по-настоящему инновационными. Винни и Брайан — оба скряги, не подумайте. Сиг обычно пренебрежительно относится к большинству основных подходов корпоративного программного обеспечения.

Дебаты развивают более широкую техническую культуру. Николас Карр из компании Does IT Matter считает, что традиционное упакованное программное обеспечение нельзя использовать для создания или поддержания конкурентного преимущества. Все товарное.

У Эндрю Макафи из Гарвардской школы бизнеса есть собственное мнение о ценности ИТ для бизнеса, сформулированное как Dog Eat Dog. Он пришел к выводу, что ИТ — это важнейшее оружие, стимулирующее жесткую и жесткую конкуренцию в отраслях, которые вкладывают в нее больше всего средств, о чем свидетельствует агрессивная деятельность по слияниям и поглощениям в этих секторах, которые, следовательно, более сконцентрированы с точки зрения доли рынка. Может ли быть так, что тезис Макафи, часто используемый в качестве возражения против Карра, на самом деле поддерживает его? Почему те компании в секторах, которые вложили больше всего средств в технологии, должны совершать так много приобретений, если их органические инвестиции в исследования и разработки были успешными? Где органически управляемые прорывные инновации? Компании, занимающиеся инновациями в сфере ИТ, наверняка пострадают меньше , а не больше отток?

[Как оказалось, дебаты действительно взорвались на выходных благодаря классической публикации Scoble «Почему корпоративное программное обеспечение не сексуально». Каждый раз, когда Techmeme освещает корпоративные вопросы, вы знаете, что Скобл замешан. Майкл Кригсман из ZDNet клюнул на приманку, и мы пропали. Следующим вмешался Николас Карр, защищая Скобла от утверждения Кригсмана, что Скобл не понимает.

Неужели мы действительно верим, что привлекательность программного обеспечения каким-то образом несовместима с обеспечением его надежности и безопасности? Это просто вздор.

Я не уверен в силе аргумента «это просто вздор», но я понимаю точку зрения Ника. Затем появился пост от Росса Мэйфилда: «Корпоративное социальное программное обеспечение не дает вам секса, оно способствует вашему продвижению». Мне кажется, или заголовок глубоко ироничен, исходит от парня, который недавно «понизил» себя, чтобы ускорить продвижение своей компании на предприятие, наняв генерального директора? Однако Росс прав — мы все неправильно поняли первоначальный пост Скобла или, по крайней мере, ту мысль, которую он передавал от Билла Гейтса (почему блогосфера не возмущается корпоративным программным обеспечением так же, как Apple или Google?) . Я вижу, как Билл теперь посмеивается про себя: «Я просто знал, что на этой неделе Скобл может привлечь внимание к корпоративному программному обеспечению…»]

Но корпоративные компании не имеют монополии на непривлекательное. Посмотрите, как чертовски уродлив Amazon Kindle, какой бы крутой ни была его идея. Кто-нибудь вернулся в 1976? Похоже, это было разработано Apple. До рождения Джонатана Айвза.]

Only People

Я бы сказал, что одной из причин отсутствия инноваций во всех секторах бизнеса было сосредоточение внимания на автоматизации ИТ как на средстве сокращения рабочих мест. Если причиной существования является сокращение рабочих мест, деятельность, которая очень хорошо вознаграждается искушенными с Уолл-Стрит (объявления о сокращении рабочих мест, рост цен на акции, ночь сменяет день), то инновации почти наверняка пострадают. Только люди могут изобретать. ИТ могут собирать то, что делают люди, но только люди могут создавать прорывные инновации — просто спросите у Toyota. Машины не могут придумать более эффективный бизнес-процесс, не говоря уже о совершенно новой бизнес-модели, которая, конечно, может быть случайной. Когда пара аспирантов Стэнфордского университета начала соединять серверы вместе с помощью проволоки и жевательной резинки, они не собирались создавать самый быстрый и мощный компьютер из когда-либо созданных, и при этом они не планировали полностью изменить динамику нескольких сотен миллиардов долларов. долларовый рекламный бизнес. Ознакомьтесь с замечательной книгой Джона Баттелла «Поиск: как Google и его конкуренты переписали правила ведения бизнеса и изменили нашу культуру». По крайней мере, поначалу Сергей и Брин считали рекламу чем-то грязным, чего следует избегать любой ценой. Сегодня генеральный директор Microsoft Стив Балмер пытается обрести хотя бы отраженную славу благодаря ореолу рекламного моджо Goog. Марк Цукербург, конечно же, не собирался идти по тому же, но еще более взрывному пути — он просто хотел связать студентов Лиги плюща и, возможно, заработать доллар или два. Если бы у Facebook был грандиозный план, они бы не стали делать из Beacon 1.0 такой хлам. Роберт X. Крингли не зря назвал их «Случайными империями Силиконовой долины».

Еще один прекрасный пример «случайных» инноваций, ориентированных на людей, более близкий к бытовому, демонстрирует покупка Microsoft в большом количестве вина под названием Stormhoek Blue Monster Reserve. Хью и хорошие ребята из Stormhoek на самом деле хотели по-другому играть в винодельческую индустрию, но подход к B2B появился позже. Что сделало возможной новую бизнес-модель, так это превращение вина в социальный объект.

Прерывистые инновации

Только люди могут вводить новшества. Только люди могут охватывать импульсный режим и режим занятости. Как я утверждал несколько месяцев назад.

Раньше мы говорили о двух шагах вперед и трех шагах назад и так далее, но сегодня это больше похоже на 50 шагов в сторону и 2000 шагов вперед. Сетевые, социальные возможности сегодня настолько взрывоопасны, что, когда мы их преследуем, мы устремляемся вперед в темпе.

Непрерывная производительность — это то, что вы можете реализовать с помощью правильных инструментов. Но это страшно. В основном потому, что корпорации не заботятся о людях, потому что люди являются накладными расходами и, как таковые, являются активом, который нужно контролировать и управлять, а не включать. Кот часто ссылается на оковы успеха.

Идея «оков успеха» в значительной степени связана с защитой и сохранением существующих доходов, хотя отчасти и с тем, чтобы ваше сообщество было довольным. В идеале эти две проблемы пересекаются, но на практике в непересекающихся частях этих наборов есть много места, где можно пошалить. Зарабатывание денег, конечно, обычно важнее, чем удовлетворение сообщества, особенно. если вы публичная компания.

Когда что-то работает, и работает хорошо, естественной реакцией будет делать это снова и снова. Отличным примером интуитивности (или это должна быть взрывная продуктивность?) сегодня утром я увидел твит от Найджела Джеймса, когда я («должен был работать над этой статьей») процитировал довольно блестящую отсылку к Sig. По словам Сига, ERP на самом деле означает 9.0115 Легко воспроизводимый процесс. Brilliant — так что теперь мы подходим к сути. Планирование ресурсов предприятия — это то, что можно легко повторить:

Процессы, которые управляют ресурсами, от человеческих (наем, увольнение, расчет заработной платы и т. д.) до деталей и продуктов через цепочки поставок, распределение и производство. ИТ-системы носят броские названия, такие как ERP, SCM, PLM, SRM, CRM, а крупнейшими игроками являются, как мы знаем, SAP и Oracle, а также длинный список более мелких фирм.

Известно, что он жесткий, но обрабатывает события и транзакции с точностью и объемом. Системы обеспечивают ценность благодаря обширным отчетам и полному контролю над ресурсами.

Ресурсно-ориентированные, транзакционные, управляемые событиями системы. Поставляется системными поставщиками, работающими в области бухгалтерского учета, с использованием технологических решений, которым уже более 25 лет.

Но Сигурде гораздо больше интересует Едва повторяемый процесс (BRP):

Как правило, исключения из ERP, все, что вовлекает людей в нежесткие потоки через образование, здравоохранение, поддержку, правительство, консультации или ежедневные незапланированные проблемы, которые происходят в каждой организации. Действия, на которые сотрудники тратят большую часть своего времени каждый день. Процессы, которые часто начинаются с электронного письма или звонка. Объем процесса, измеряемый временем и ресурсами, затрачиваемыми в организациях, вероятно, больше, чем для легко повторяемых процессов.

Они в основном обрабатываются и организуются — структурируются — с помощью таких систем, как бумажные правила и политики, электронная почта, встречи, звонки, а теперь в более современных организациях — с помощью вики и других систем и методов совместной работы.

Исключения часто случаются там, где происходят инновации.

Конкретизация: SAP и только люди 

Учитывая, что пост Сигурде абсолютно точно отражает многие важные аспекты инноваций и аргументов об автоматизации, я немного разочарован, Сиг, похоже, пропустил жару на мероприятии SAP на прошлой неделе. [Боже, этому блогу потребовалось чертовски много времени, чтобы добраться до сути. Ред.]. Сиг спрашивает:

Почему SAP не тратит почти все свое финансирование НИОКР на пространство BRP? Это имело бы совершенно, полностью, бесспорный смысл. Теперь, ребята, эта ситуация меня так озадачивает, что мне нужна помощь; у меня ошибка в логике? Добрые люди из SAP, докажите, что я прав или не прав

Меня смущает психология некоторых из моих коллег-нерегулярных экспедиций. Поместите их в комнату с генеральным директором SAP Хеннингом Кагерманном, и они прямо скажут ему, что он не может внедрять инновации, как и его клиенты. Хеннинг воспринимает это как джентльмен, и поэтому все нерегулярные солдаты считают его классным деятелем. Когда кто-то из другого мира начинает пренебрежительно относиться к «Энтерпрайзу», они поворачиваются и защищают его изо всех сил. [Мне нравится подход Винни — сексуальность в глазах смотрящего. Думаю, это правильно — неужели некоторым мужчинам и многим женщинам действительно нравится этот пушистый подбородок, которого они называют Джастином Тимберлейком? Некоторые, очевидно, делают. Но другие обратятся к кому-то более авторитетному и опытному.]

Но вернемся к Sig и полу-неструктурированной возможности для SAP. Я определенно не рекомендовал бы SAP тратить все свои доллары на исследования и разработки на обеспечение едва повторяемых процессов. На мой взгляд, самым быстрым путем к потере клиентов для SAP было бы сказать, что все деньги идут на новые вещи, а все остальное отныне находится в режиме обслуживания. Ни разу хороший вид. Если покупка конкурентов, чтобы доить их потоки обслуживания, — обвинение, которое часто возлагают на дверь Oracle, — неприемлема, то отказ от существующих потоков не лучше.

Приложения SAP и бизнес-пользователей

Так что же пропустил Сиг? Захватывающие моменты для меня наступили на трех сессиях: в самом конце трех часов смерти от PowerPoint в первый день, когда мы познакомились с концепцией приложений для бизнес-пользователей SAP, во время сессии с приложениями для бизнес-пользователей позже в тот же день и во время отслеживания SAP Netweaver на следующее утро. Там явно было действие. Ключ к пониманию амбиций SAP или, по крайней мере, первых шагов к тому, что Сиг называет BRP, был здесь. Выпуск SAP Collaboration Server через пару месяцев (с существенным расширением функций примерно через шесть месяцев) прояснит ситуацию. SAP переходит от четко определенных бизнес-процессов сверху вниз к более легкому специализированному представлению процессов. В конце концов, многое из того, что делают компании, неявно — просто не задокументировано. Включение неявных процессов, которые часто являются обходными путями, уходит далеко от корней SAP.

Рынок должен понять, что приобретение Business Objects компанией SAP должно привести к преобразованиям. Это не подтяжка. SAP никогда раньше не предлагала опытным пользователям ситуационную аналитику и отчеты. Это новый набор клиентов. Но амбиции SAP связаны не только с областью анализа — программное обеспечение, которое они планируют создать, будет помогать бизнес-пользователям создавать специализированные или ситуационные приложения. Некоторые приложения для бизнес-пользователей будут одноразовыми, и так и должно быть.

Для тех, кто не знал, что крупнейшим конкурентом IBM на рынке порталов в Европе является не Microsoft, не Oracle и не BEA, а SAP. Что дальше? 2.0: Collaboration Server будет включать возможность создания самоорганизующихся рабочих пространств, форумов и вики. Это также позволит пометить все артефакты. Интеграция с Sharepoint будет включена из коробки. Я не совсем понимаю, почему Atlassian не является OEM-производителем, но, видимо, это не так. Пользователи смогут создавать заметки, а также задачи для других пользователей.

Что меня потрясло, так это то, насколько диспетчер задач напомнил мне 37Signals Highrise (инструмент, который RedMonk использует внутри компании). 37Signals «сексуальна» — одним из ее основателей является скандинавская рок-звезда, создавшая Ruby on Rails, Дэвид Хайнемайер Ханссон. На сексометре технологической индустрии 37Signals похожа на Spinal Tap — у них есть специальный классный усилитель, который работает до 11. Теперь пользовательский интерфейс был другим, но специальное управление делами действительно попахивало Highrise. Так хорошо. Что удивило меня еще больше (я практически находился в подвешенном состоянии, я так далеко отстал), так это то, что, когда я спросил Дуга Мерритта, парень, ответственный за это новое направление бизнеса в SAP, прямо подтвердил, что его команда действительно смотрела на Highrise в создании приложения.

Дуг занимает должность исполнительного вице-президента SAP по развитию бизнес-пользователей. Он провидец, и я считаю, что он представляет именно тот потенциал роста BRP, который Сиг хотел бы видеть от SAP. Он сказал что-то вроде:

«Бизнес-процесс – не все мыслят такими категориями. Корпоративное программное обеспечение застряло в парадигме проектирования, которой уже 15 лет. Идея человеческой производительности линейна… Я не беспокоюсь об IBM и Oracle. Я беспокоюсь о Google, Amazon и Facebook…»

Какого черта? Где он сказал, что снова работал?

RedMonk изо всех сил пытается заставить IBM Software Group признать или признать, что Google является грозным конкурентом, поэтому услышать это от SAP было определенно неожиданностью. Позиция Дуга заключается в том, что мы находимся в одной из тех действительно фундаментальных точек перехода, таких как волна клиент/сервер, которая убьет много успешных игроков и введет в смесь других. Когда руководитель SAP Вип говорит: «Отрасль отказывается от модели тяжелых транзакций». Вы должны сидеть и слушать. Я с Дагом. Но что мне действительно понравилось, так это то, что было дальше в его аргументе: «потребительские» компании еще не полностью осознали грядущие перемены.

Что возвращает меня к построителю задач, и что там было такого… сексуально о подходе. Пользовательский интерфейс был… «ме». В отличие от Highrise, который представляет собой управление делами, не интегрированное ни с чем другим, что вы могли бы использовать для ведения бизнеса, здесь связи были более чем осязаемыми. Перейдите в строку поиска и введите заказ на покупку, и всплывут подробности — не просто детали — это *был* заказ на покупку. Теперь создайте задачу вокруг него. Не хватает детали, потому что обычный поставщик обанкротился? Создадим задачу для команды найти альтернативного поставщика. Менее чем за пять минут с помощью мастеров. Во внешнем интерфейсе все полностью интегрировано с Outlook (на самом деле я видел в этом недостаток, но 9/10 корпоративных покупателей не будут). В задней части все интегрировано с основными бизнес-данными.

Я откинулась назад и подумала одна – Я. Хочу. Что.

Для 37Signals легко сказать, что корпоративное программное обеспечение — отстой. 37Signals — это первосвященство, о котором дизайнеры-разработчики знают лучше всего. И они… ВЕЛИКОЛЕПНЫ. Но вся их фишка в том, что они говорят «нет» 99,9% запросов пользователей. Вы просто не можете сделать это с Proctor and Gamble или Daimler. S , нет, это сексуально . Девушка, в которую вы действительно влюбляетесь, скорее всего, та, которая скажет «нет» в первые несколько раз, когда вы ее встретите. Мы склонны хотеть того, чего не можем иметь. У вас не может быть открытого доступа к iPhone — о, я хочу это. Его обратная психология и работает шарм. Когда я использую Highrise, хотя есть вещи, которые мне нравятся, ограничения довольно значительны. Из-за «приборной панели» довольно сложно понять, что происходит, если вы не вошли в дело самостоятельно. Вероятно ошибка пользователя со стороны RedMonk…

Мой вкусный пост в ответ на энтерпрайз отстой был:

«Конечно. Но некоторая даже смутно читаемая управленческая информация, и любая интеграция с выставлением счетов и заказами на покупку была бы действительно хороша в Highrise. Highrise позволяет легко вводить данные, но не так просто их использовать. или, может быть, это вина пользователей».

Мы обращаем это на себя.

Но, на мой взгляд, SAP, предоставляющая 37Signals ad-hoc для совместной работы с данными и объектами реальных корпоративных процессов, — это привлекательно.

«Вау. Мы только что переспали — и ты покажешь мне свой… заказ на покупку…»

Ткнуть! SAP для поколения Facebook. На самом деле Facebook предназначен для таких старых придурков, как я, но вы понимаете, что я имею в виду.

Услышьте этот великий большой всасывающий звук: данные Orkut и Facebook в сценариях слияний и поглощений

Итак, ребята, мы дома. Я обещал вам Open Social, и было бы несправедливо втягивать вас в эту статью без приличных денег. Сеанс бизнес-пользователей был двойным актом между Дагом и парнем по имени Джонатан Бечер, недавно приобретенным, когда SAP купила Pilot Software. В то время я сказал:

Одним из основных активов будет генеральный директор Pilot Джонатан Бечер, если предположить, что он задержится на какое-то время. Почему? Потому что Джонатан на самом деле мыслитель 2.0, а не собирает, измеряет и анализирует все подряд. Бехер — социальный мыслитель, и он не верит в процесс как таковой. Наоборот, пилотный подход предназначен для того, чтобы отказаться от процесса, если он не помогает бизнесу. Такой подход должен помочь клиентам SAP, не давая им зацикливаться. Пилотный проект может касаться оптимизации процессов SAP, а также оптимизации бизнес-процессов и обеспечивать реальные преимущества для клиентов. Мы также можем рассматривать Pilot как потенциальный желудь для SAP IT Performance and Portfolio management play.

Затем в полете фантазии я привел несколько возможных сценариев:

Будет интересно посмотреть, какой подход SAP использует для интеграции информационных панелей Pilot Software со своей существующей платформой Business Information Warehouse. Одной из интересных возможностей будет направить язык сценариев SAP, виджеты и сообщества с богатым пользовательским интерфейсом на бизнес-информацию, доступную через Pilot. Почему бы не расширить пользовательский интерфейс Pilot с помощью данных SAP ERP с помощью PHP или не позиционировать основу виджетов SAP в качестве основного потребителя информации Pilot? Могут быть интересные возможности для партнерства с Adobe и Microsoft. Еще одной внутренней возможностью для SAP будет интеграция Pilot со своим портфелем решений по управлению, рискам и соответствию требованиям, и в частности с функциональностью бизнес-контроля, которую она приобрела вместе с Virsa.

Ого. SAP занимается именно такими вещами. Любой бы подумал, что я обращаю внимание. Или они есть. Все новые интерфейсы основаны на Adobe AIR (bing. sexomatic!). И SAP действительно интегрирует свои корпоративные функции управления эффективностью и управления рисками и соответствия требованиям в рамках своего офиса финансового директора. Пока нет портфолио ИТ, но оно будет, если Майкл Кригсман имеет к этому какое-то отношение (его основная работа — создавать программное обеспечение, которое выявляет факторы, указывающие на то, что программный проект находится на марше смерти. Его блог называется «Ошибки ИТ-проектов». бизнес им мешает).

Итак, Даг и Джонатан выходят на сцену и демонстрируют приложение для iPhone (сексоматичное!) Это просто приложение для браузера. Но это на яблоке (Dyno-клещ!). На самом деле я пропустил этот момент, но я знаю, что Apple сексуальна. Подождите, а как насчет Open Social?

Хорошо. Один из сценариев, над которым работает группа Дага и Джонатана, — это слияния и поглощения. Что может быть более специализированным «процессом», чем слияния и поглощения? Что вы сравниваете — продуктовые портфели, сопутствующий доход и человек .

Итак, сначала вы сравните линейки продуктов, чтобы увидеть, каковы их совпадения. Разберитесь с выручкой. Пока что так Business Objects. Но подождите секунду. А как насчет людей? Кто будет управлять командами? Кого куда поместить? Сначала объедините корпоративные каталоги. Что это нам говорит? Немного. Далее… давайте проиндексируем наши корпоративные почтовые системы и вики-сайты, чтобы увидеть, кто сотрудничает и вносит свой вклад, над чем. Хм? SAP исследует социальный граф? Пока это всего лишь сценарий, но я бы не стал ставить на то, что он появится в продукте в течение года. Однако следующим шагом был coup de Grace.

Даг и Джонатан, разыгрывая сценарий, сказали, что мы все еще не уверены, стоит ли ставить этого парня во главе новой группы. Хорошо — давайте импортируем информацию из Orkut и Facebook, чтобы принять окончательное решение.