Ресурсоснабжающая организация «Аннинское молоко» филиал АО «Вимм-Билль-Данн», Анна, адрес, телефон, официальный сайт, инн 7713085659

Полное наименование

«Аннинское молоко» филиал АО «Вимм-Билль-Данн»

Сокращенное наименование

Вид организации

Ресурсоснабжающая организация

Статус

Действующая организация
(дата регистрации 04.03.1993)

Вид деятельности

Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 10.51 — Производство молока (кроме сырого) и молочной продукции

Организационно-правовая форма

Публичные акционерные общества (12247)

Адрес места нахождения

Почтовый адрес

Воронежская обл, р-н. Аннинский, пгт. Анна, ул. Севастопольская, д. 4

Руководитель организации

Михайлов Максим Викторович

Создание сайта для УК и ТСЖ!

• 
  Официальный сайт в сети Интернет
  http://www.pepsico.ru/
  
• 
  Адрес электронной почты
  [email protected]
  
• 
  Телефон
  84734622605




• Контактные телефоны диспетчерской службы74734622605
• Факс74734621344
• Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)7713085659
• Основной государственный регистрационный номер(ОГРН)1027739768924

Адрес организации на карте

ПРИЕМ ГРАЖДАН

• Контактный телефон74734622605

Адрес места приема граждан

Воронежская обл, р-н. Аннинский, пгт. Анна, ул. Севастопольская, д. 4

РЕЖИМ РАБОТЫ

«Вимм-Билль-Данн» верит в омское молоко — KVnews.

ru

На омском предприятии компании начал работать крупнейший за Уралом комплекс по производству детского питания. 

Официальное открытие комплекса по производству детского питания ООО «Манрос-М» состоялось на прошлой неделе 25 марта. Инвестиции в новое производство, как сообщил руководитель региональной дирекции «Западная Сибирь» компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» Дмитрий МИРОНЧИКОВ, составили млн. Комплекс располагает собственным пунктом приема молока, складом готовой продукции и тремя производственными линиями: TetraPak, Hassia и Ave, на которых будет производиться вся продуктовая линейка торговой марки «Агуша» и финкциональные кисло-молочные продукты «Имунеле». Общая мощность нового производства — 54 тонны готовой продукции в сутки.

Справка «КВ»

ООО «Манрос-М» — крупнейшее молочное предприятие в Омске и одно из ведущих в Сибири и на Дальнем Востоке. Общий головой объем производства достигает 65 тысяч тонн готовой продукции. В 2006 году предприятие было приобретено компанией «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». Совокупная мощность переработки молока — 720 тонн в сутки (262 тысячи тонн в год). Предприятие выпускает молочные и кисло-молочные продукты: молоко, сырки, йогурты, кефир, ряженку, сливки, сметану под марками «Веселый молочник», «На здоровье», «Молочная долина», «Вкусника».

Выбор Омска для размещения производства детского питания объясняется, по словам Дмитрия МИРОНЧИКОВА, хорошей сырьевой базой, то есть большими объемами производства сырого молока в регионе, а также его географическими особенностями. Омск удобно расположен с точки зрения доставки готовой продукции как на Урал, так и в другие регионы Сибири. Если раньше на сибирские прилавки детское питание и функциональные продукты «Имунеле» попадали из Москвы и лишь те, которые имеют более длительные сроки реализации, то теперь, с открытием производства в Омске, компания сократит издержки на доставку продукции и существенно расширит ассортимент в торговых сетях. Продукция со сроками реализации до 6 суток будет продаваться в Омской области и близлежащих регионах (Новосибирская и Тюменская области), с более длительными — от Урала до Читы.

— То, что мне удалось увидеть на предприятии, даже превзошло мои ожидания, — признался первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Виктор РУДИ. — Дело в том, что я был в этом цехе раньше и помню, в каком он был состоянии. И сегодня я искренне порадовался переменам. Порадовался и тому, что вы приобретаете сырье для детского питания в СПК «Пушкинский» Омского района и СПК «Россохинский» Нововаршавского района. Это действительно наши лучшие и передовые хозяйства. Но есть в нашей области и другие передовики. Думаю, что с увеличением объемов своего производства в Омске компания » Вимм-Билль-Данн» будет сотрудничать и с остальными производителями качественного молока в регионе.

По оценке минсельхозпрода, «Манрос-М» уже сегодня перерабатывает порядка 30% всего сырого молока, которое производится Омской областью, так что интерес к предприятию со стороны областной власти понятен. Не менее понятен и интерес города, поскольку, по оценке того же минсельхозпрода, продукция «Манрос-М» лидирует и в продажах. В целом по региону «Манрос-М» занимает сегодня порядка 40% рынка молочных продуктов, а в Омске — около 80%.

— Рынок детского питания растет очень быстрыми темпами, порядка 30-40% ежегодно, и, разумеется, мы строили комплекс с учетом такого роста, — рассказал Дмитрий МИРОНЧИКОВ. — На данный момент в общем объеме производства функциональные продукты «Имунеле» и детское питание под маркой «Агуша» занимают порядка 10%-15%. Комплекс загружен настолько, насколько необходимо, чтобы удовлетворять весь имеющийся спрос, а в ближайшие два года мы планируем довести этот показатель до 30%. Производства, подобного тому, что создано на заводе «Манрос», нет больше нигде за Уралом. И этот фактор с учетом общей динамики дает нам серьезные возможности для экспансии на рынке.

Нет опасений у переработчиков и по поводу роста цен на молоко. Во-первых, как пояснил Дмитрий МИРОНЧИКОВ, со всеми поставщиками у компании «Вимм-Билль-Данн» подписаны долгосрочные соглашения. А во-вторых, сегодняшние колебания цен на молочном рынке, вызванные сезонным подорожанием фуражного зерна, — это явление временное. Закупочные цены, конечно, выросли, но значительного удорожанию сырья в Омской области, по мнению Дмитрия МИРОНЧИКА, не произойдет.

Подпись под фото

Дегустация продукции нового комплекса проходила в атмосфере полного взаимопонимания производителей с городом и областью. Детское питание «Агуша» пришлось по вкусу и первому заместителю областного министра сельского хозяйства Владимиру РУДИ (слева) и руководителю департамента городской экономической политики Евгению ФРЕЗОРГЕРУ (справа).

PepsiCo приобретет 66% российского «Вимм-Билль-Данна» за 3,8 млрд долларов

PepsiCo, одна из крупнейших в мире компаний по производству продуктов питания и напитков, и ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания», ведущая российская компания по производству продуктов питания и напитков, 2 декабря объявили о том, что PepsiCo согласилась приобрести 66 процентов Вимм-Билль-Данн за 3,8 миллиарда долларов до получения необходимых разрешений правительства. В связи с этим приобретением PepsiCo предложит приобрести оставшиеся акции «Вимм-Билль-Данн» посредством оферты после завершения этого приобретения в сроки и на условиях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и PepsiCo может приобрести дополнительные акции в рамках других сделок. .

«Вимм-Билль-Данн» является лидером как в производстве традиционных молочных продуктов, так и в производстве молочных продуктов с добавленной стоимостью, занимая прочные позиции в сегменте соков. Сделка сделает PepsiCo крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в России, сделает ее лидером в быстрорастущей категории молочных продуктов в стране и укрепит свое присутствие на ключевых рынках Восточной Европы и Центральной Азии. Это также повысит ежегодную глобальную выручку PepsiCo от питательных и функциональных продуктов питания примерно с 10 миллиардов долларов сегодня до почти 13 миллиардов долларов. Это приближает компанию к ее стратегической цели по созданию к 2020 году бизнеса по производству продуктов питания стоимостью 30 миллиардов долларов9.0003

«Включение «Вимм-Билль-Данн» в портфель PepsiCo является привлекательным с финансовой точки зрения и дает нам прочную платформу для быстрого роста в категории молочных продуктов, — заявила Индра Нуйи, председатель правления и главный исполнительный директор PepsiCo. «Это также дает нам явное лидерство в пищевой промышленности в России, быстрорастущем, стратегически важном рынке, предлагающем широкие возможности. глобальная стратегия в области питания, направленная на обеспечение потребителей во всем мире питательными продуктами и напитками, которые являются доступными, недорогими и научно обоснованными. Молочные продукты обладают огромным неиспользованным потенциалом для соединения закусок и напитков. снэки как следующий рубеж в области удобства продуктов питания и напитков».

«Вимм-Билль-Данн — это потрясающий бизнес со значительными возможностями, — сказал Зейн Абдалла, главный исполнительный директор PepsiCo Europe. «Управленческая команда «Вимм-Билль-Данн» создала выдающийся портфель лидирующих на рынке брендов молочной продукции и соков, которые полюбились потребителям по всей России. Объединение «Вимм-Билль-Данн» и «ПепсиКо Россия» создаст мощный бизнес с точки зрения масштаба, портфолио брендов и системные возможности с потенциалом для использования в более широком регионе Восточной Европы и Центральной Азии».

Сергей Пластинин, председатель совета директоров Вимм-Билль-Данн и один из акционеров, давших согласие на продажу акций PepsiCo, заявил: «Достигнутое с PepsiCo соглашение является историческим как для нашей компании, так и для нашей страны. Вимм-Билль -Компания Dann была основана всего 18 лет назад горсткой сотрудников, которые работали в одном помещении, где и появилось название нашей компании, наш логотип и наш первый бренд сока J7.Сегодня у нас более 16 000 человек и 38 производственных мощностей.За это время Вимм-Билль-Данн создал отличные бренды соков, молочных продуктов и детского питания, которые являются одними из самых любимых и узнаваемых в России и странах ближнего зарубежья.Сегодня мы объявили о планируемом объединении нашей компании с одним одной из самых успешных и самых известных мировых компаний.Это колоссальный вотум уверенности в завтрашнем дне российского рынка.Интеграция в PepsiCo также дает нашим сотрудникам доступ к корпоративной культуре мирового уровня и практически неограниченный карьерный рост. в одной из крупнейших компаний мира».

Условия сделки
В соответствии с соглашением о приобретении PepsiCo приобретет 66% акций «Вимм-Билль-Данн» у группы акционеров и дочерних компаний «Вимм-Билль-Данн». Приблизительно 3,8 миллиарда долларов, которые PepsiCo заплатит за покупку доли в Вимм-Билль-Данн, подразумевает общую стоимость предприятия примерно в 5,4 миллиарда долларов. Цена, уплачиваемая PepsiCo продающим акционерам, — 33 доллара США за акцию АДР (что эквивалентно 132 долларам США за обыкновенную российскую акцию) — представляет собой премию в размере 32 процентов к средней цене торгов акциями АДР «Вимм-Билль-Данн» за 30 дней.  

Приобретение зависит от обычных условий закрытия, включая получение определенных разрешений регулирующих органов.

Финансовые последствия
PepsiCo указала, что сделка, как ожидается, немного увеличит прибыль в первый год (исключая единовременные транзакционные издержки и сборы). PepsiCo ожидает, что к 2014 году совокупный годовой синергетический эффект до вычета налогов составит около $100 млн. Сделка будет финансироваться за счет внутренних денежных средств и краткосрочного заемного финансирования, что позволит сохранить гибкость баланса.

Ключевые атрибуты объединенной компании
Завершенная сделка, которая будет способствовать темпам роста выручки и чистой прибыли PepsiCo, исключая единовременные транзакционные издержки и сборы, объединит крупные мировые бренды продуктов питания и напитков PepsiCo (Pepsi-Cola, Lipton и Lay’s), ее Российские бренды соков и воды («Фруктовый Сад», «Я», «Тонус», «Хрустим» и «Аква Минерале»), а также портфель ведущих брендов молочной продукции и соков «Вимм-Билль-Данн» («Домик в Доревне», «Чудо», «Имунеле», J7, «Любимый Сад», «100% Gold Premium» и Агуша).

После завершения приобретения Вимм-Билль-Данн:

• Бренды PepsiCo займут первое место среди компаний по производству продуктов питания и напитков, работающих в России, с выручкой около 5 миллиардов долларов. PepsiCo будет принадлежать шесть из 20 крупнейших брендов продуктов питания и напитков в России и три из 20 крупнейших брендов в целом.
• PepsiCo будет примерно в два раза крупнее своего ближайшего конкурента по производству продуктов питания и напитков в России и будет иметь непревзойденную платформу для распространения своей продукции, включающую более 200 000 кулеров.
• В PepsiCo будет работать около 31 000 человек в России, Украине и Центральной Азии, а также у нее будет 49 производственных предприятий, что сделает компанию одним из крупнейших работодателей в сфере продуктов питания и напитков в регионе и будет стимулировать экономический рост на уже быстро развивающемся рынке.
• PepsiCo будет иметь крупнейшую и наиболее способную сельскохозяйственную команду в российской индустрии продуктов питания и напитков, которая будет работать в партнерстве с фермерами и ведущими российскими сельскохозяйственными научно-исследовательскими институтами для совершенствования методов ведения сельского хозяйства в отношении молочных продуктов, фруктов, картофеля и зерна.

Ключевые атрибуты категории молочных продуктов

• Тенденции в области здоровья и хорошего самочувствия во всем мире ускоряются, и молочные продукты предлагают ряд фундаментальных преимуществ для здоровья и питания, включая натуральные ингредиенты, такие как кальций и белок, а также функциональные преимущества, такие как здоровье костей. На развитых рынках, где население стареет, эти преимущества особенно актуальны и являются причиной того, что молочные продукты намного опережают общий рост производства продуктов питания и напитков.
• На развивающихся рынках усиливается тенденция к использованию фирменных и фасованных молочных продуктов.
• Молочные продукты обладают неиспользованным потенциалом для слияния закусок и напитков благодаря инновационным формам и комбинациям ингредиентов.
• В России рынок молочных продуктов с 2006 года вырос в среднем на 22 % до 17 миллиардов долларов, и ожидается, что в ближайшие три года он будет расти низким двузначным числом. Прогнозируется, что в течение следующих пяти лет Россия будет одним из крупнейших участников мирового роста производства молочной продукции

Ключевые характеристики российского рынка

• Сегодня Россия является 12-й экономикой мира по номинальной стоимости и 7-й по паритету покупательной способности.
• Ожидается, что к 2013 году российская экономика станет второй по величине экономикой Европы после Германии.
• С 1998 года Россия опережает рост мирового ВВП с совокупным показателем в 7 процентов и демонстрирует явные признаки восстановления после недавнего глобального кризиса, при этом в этом году ВВП вырос на 4 процента.
• В России быстро растет средний класс и растет благосостояние населения (почти 300 миллионов потребителей в сочетании с соседними рынками), что стимулирует рост брендовых потребительских товаров.
• Позитивные макроэкономические тенденции в России, в том числе рост ВВП, низкая инфляция и рост потребительских расходов, создали привлекательную операционную среду и структуру рынка потребительских товаров, обеспечивающую здоровую и устойчивую прибыль.

Об авторе

Сергей Пластинин из Вимм-Билль-Данн Продукты питания: российский молочник

Российский капитализм так же неортодоксален, как русский коммунизм был доктринерским. Тем не менее, хотя в заголовках доминируют красочные олигархи из нефтяной и сырьевой отраслей, такие бизнесмены, как Сергей Пластинин, основатель и генеральный директор производителя соков и молочной продукции «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», незаметно формируют постсоветскую экономику.

Компания «Вимм-Билль-Данн» со штаб-квартирой в Москве (и, да, названа в честь чемпионата по теннису) является лидером российского рынка фасованных молочных продуктов. По данным нью-йоркской исследовательской фирмы ACNielsen, на март 2004 года на ее долю приходилось 37% продаж в 11 крупных городах России. По оценкам Business Analytica, московского агентства по исследованию рынка, доля компании на российском рынке соков составляет 27 процентов.

Продажи «Вимм-Билль-Данна» в прошлом году составили 1,2 миллиарда долларов, что на 27% больше, чем в 2003 году. Валовая прибыль выросла почти на 20 процентов до 327,6 миллиона долларов. В компании работает 18 000 человек, а производственные мощности расположены в 21 месте в России и странах СНГ.

Пластинин, 37 лет, это то, что Ленин ненавидел: настоящий предприниматель. В 1991 году, когда ему было 23 года, будущий генеральный директор бросил аспирантуру Электротехнического института в Москве, чтобы принять участие в великом российском капиталистическом эксперименте. Он и два партнера, Гаврил Юшваев и Давид Якобашвили, в погоне за наживой метались от одной идеи к другой.

В 1992 году они увидели большой потенциал в продаже фруктовых соков, которые в то время были желанным предметом роскоши в российских городах. Поэтому они арендовали простаивающую производственную линию в Москве у Лианозовского молочного комбината. Получив кредит в размере 50 000 долларов США от Сбербанка, они получили упаковку от Tetra Pak, базирующейся в Лунде, Швеция, и концентрат сока от американского гиганта продуктов питания Cargill и начали розлив. Сегодня J7 — крупнейший бренд соков в России.

Красочная упаковка и довольно причудливый логотип «Вимм-Билль-Данн» — мышь со слоновьими ушами и желтым галстуком-бабочкой — были призваны намекнуть на то, что J7 — иностранный продукт. Так долго мирясь с однообразными товарами советского образца, российские потребители были настроены покупать иностранные (или кажущиеся иностранными) бренды, а не отечественные.

С развитием производства соков «Вимм-Билль-Данн» обратился к молочным продуктам. В 1996 году она купила Лианозовский завод и начала выпускать такие известные сейчас бренды, как йогурт «Чудо».

Через десять лет после своего основания «Вимм-Билль-Данн» разместил американские депозитарные расписки III уровня на Нью-Йоркской фондовой бирже, собрав 238 миллионов долларов. В проспекте признавалось, что соучредитель Юшваев отбывал наказание в советской колонии за «насильственные преступления» и что соучредитель Якобашвили имел долю в холдинговой компании «Тринити», которая, как говорилось в проспекте, «была предметом спекуляций в российской прессе, в том числе в отношении возможных связей с организованной преступностью». Подписка на IPO была в пять раз превышена.

Стандарты раскрытия информации и корпоративного управления компании «Вимм-Билль-Данн» выделяют ее среди российских компаний. Пластинин даже приветствует ужесточение нормативных требований закона Сарбейнса-Оксли в США, утверждая, что «мы всегда стремились к самым высоким стандартам корпоративного управления». «Вимм-Билль-Данн» также является одной из немногих российских компаний, нанимающих западных менеджеров высшего звена. Прошлым летом Пластинин назначил заместителем генерального директора Жака Иоффе, ранее возглавлявшего российские операции Groupe Danone, французского производителя молочных продуктов и бутилированной воды.

В апреле Пластинин встретился со старшим редактором журнала Institutional Investor Эндрю Капоном в Лондоне.

Институциональный инвестор: Ваша прибыль не растет так быстро, как ваши доходы. Почему?

Пластинин: Прибыли в прошлом году были не такими высокими, как мы надеялись. Но за последние несколько кварталов наблюдается положительная динамика. В прошлом году была очень сложная ситуация с ценой на сырое молоко. Он вырос более чем на 16 процентов. Цена была неустойчивой. Когда она низкая, фермеры убивают коров и продают мясо, потому что не думают о будущем. Все они думают о том, как выжить. Поэтому коров становится меньше, а цена на сырое молоко растет. Затем фермеры покупают новых коров, и цена снова падает.

Какие другие факторы влияют на цену молока?

В 2003 году был неурожай зерна, что привело к росту цен на корма для скота. Это привело к повышению цен на сырое молоко, что, в свою очередь, повлияло на нашу прибыль и маржу. Цена сырого молока в настоящее время стабилизировалась, и мы полагаем, что она начнет падать. Мы думаем, что благодаря этому наша маржа будет неуклонно улучшаться. Мы также упрощаем рецепты наших продуктов, чтобы сократить расходы.

Откуда у вас будет расти — сок или молочные продукты?

Без сомнения, из молока и молочных продуктов. Рынок соков делят между собой четыре основных игрока, и динамика рынка довольно постоянна. Есть возможности для роста, возможно, на 10 процентов в год в течение следующих нескольких лет. Напротив, рынок молока и молочных продуктов в России все еще развивается, и существует огромный потенциал для увеличения выручки и доли рынка. В частности, детское питание — хотя оно составляет всего 10% рынка молока — это область, в которой мы хотим развиваться.

Ваши капиталовложения были высокими. Когда будет окупаемость?

За последние два года мы вложили много денег в модернизацию приобретенных заводов. Эти вложения сейчас приносят плоды. В будущем мы не будем совершать приобретения, требующие значительных затрат. Мы будем искать более быструю окупаемость нашей прибыли.

Вы решили консолидировать молочную промышленность. Как далеко вы зашли?

Пройдено немного, но впереди еще много. С одной стороны, Россия — очень развитый рынок. Это третий по величине производитель молока в мире после Индии и США. Потребление молока составляет 200 литров на человека в год, что соответствует 32 миллиардам литров. Но только 40 процентов этого молока каким-либо образом перерабатывается. Все остальное производится и потребляется дома. Распространено домашнее производство масла и сыра. Кроме того, переработанное молоко поступает примерно на 3000 независимых перерабатывающих заводов. Большинство из них маленькие и примитивные; товар плохо упакован. Таким образом, рынок очень фрагментирован, и производителей много. Мы пытаемся консолидировать сектор.

Как насчет иностранной конкуренции?

Рынок молока развивается очень быстро — не в плане потребления, а в плане перераспределения. Люди теперь склонны покупать продукты в магазинах, а не производить их дома. Также люди хотят покупать более сложные продукты переработки, такие как йогурты и десерты. Это рынок, на котором иностранные компании, такие как Campina и Danone, предпочитают конкурировать. Но перерабатывающие заводы Danone есть только в Москве и в Тольятти, в 500 милях к юго-востоку от Москвы. Мы единственная компания, имеющая заводы по всей России и в странах СНГ.

Почему бы не стать вертикально интегрированным и не завести собственные стада?

Мы часто думали об этом на протяжении многих лет. В последнее время мы начали создавать собственные агрохолдинги на юге, в самом привлекательном аграрном регионе России, и движемся в хорошем темпе. Сначала мы начали инвестировать в зерно. Владение скотом немного сложнее, потому что оно не дает вам немедленной прибыли, которую дает производство зерна. Мы не собираемся инвестировать огромные суммы денег — вероятно, от 10 до 12 миллионов долларов, возможно, до 20 миллионов долларов максимум.

Как вы придумали название «Вимм-Билль-Данн»?

В 1992 году границы России впервые после революции были открыты, и иностранные товары наводнили российские магазины. Потребители влюбились в эти продукты, а их упаковка и торговые марки отличали их от других. Отечественные продукты были скучны по сравнению с ними. Мы решили сделать красивую яркую упаковку и использовать название «Вимм-Билль-Данн», которое звучит по-английски.