Содержание
Молочная отрасль Латвии переживает тяжелый кризис: предприятия на грани банкротства
infoliepaja.lv
1 Комментарий
инфляция, кризис, Латвия, молоко, цены
Молочная отрасль переживает тяжелый кризис. Большая часть переработчиков продолжают деятельность только благодаря накоплениям, а более 10 предприятий находятся на грани банкротства, пишет Lsm.lv со ссылкой на Vidzemes televīzija.
Молочники просят снизить НДС на продукты питания до 5% и выделить субсидии предпринимателям. Если в ближайшее время правительство не окажет помощь, отрасли грозит исчезновение.
Из-за стремительного роста цен производить молочные продукты в Латвии больше не выгодно, говорят молочники. Среднее предприятие, которое производит 80-100 тонн молока в день, сейчас теряет до 300 000 евро ежемесячно, рассказал Алдис Спалвиньш, член правления предприятия Rankas piens:
«Наше предприятие несет убытки.
Сколько мы так продержимся, я прокомментировать не могу. Радуюсь каждому с честью прожитому дню».
Исполнительный директор предприятия Cesvaines Piens Агрис Скварнович тоже говорит, что перспективы туманны:
«Сегодня мы еще работаем. Если мне зададут вопрос – каковы ваши долгосрочные планы, я бы сказал, что таких пока нет. Цены на произведенный сыр мы поднять можем, мы делали это уже несколько раз. Но может наступить критический момент, когда потребитель уже не сможет его купить. Тогда мы не сможем рассчитаться с поставщиками, не сможем выплатить зарплаты, и так далее».
На мировом рынке начало не хватать индустриальных молочных продуктов – сливочного масла и сухого молока. Поэтому закупочная цена на литр молока на биржах – самая высокая за всю историю. Хоть из-за этого крестьяне и не несут убытки, но и прибыли тоже не получают, рассказала Инга Юревица, управляющая хозяйством Madaras:
«В течение часа мы оплатили счета, и ничего не осталось! В рамках возможностей пытаемся создать накопления, но безуспешно.
Умом пытаемся понять, что накопления нужны, чтобы не оказаться на пороге банкротства».
О том, что ситуация в отрасли драматическая, предприниматели проинформировали правительство еще в декабре прошлого года. За это время ответ со стороны государства так и не получен, подчеркивает Янис Шолкс, глава Латвийского центрального союза молочников:
«Выживание нашей отрасли в известной степени зависит от действий нашего правительства. Грустно, что люди, которые могут принимать радикальные шаги и вводить инструменты для поддержки, не спешат и не хотят понять, что мы тратим свое и их время, время общества и СМИ не потому, что нам больше нечего делать» В этот раз это действительно серьезно.
Глава бюро министра земледелия Янис Эглитис прокомментировал ситуацию:
«Проводятся переговоры с Министерством финансов о возможных объемах и критериях поддержки. Будет ли снижен НДС? Сейчас мнения в коалиции разделились. В тот момент, когда коалиция договорится о снижении НДС, Министерство земледелия будет готово предоставить необходимые документы».
Еще один нерешенный вопрос – это наценка магазинов. Цены могут оказаться несоразмерно высокими, указывают молокопереработчики:
«Я понимаю, если наценка 20%, но я иду в магазин и вижу, что она 60 или даже 70 процентов! Это некорректно», – говорит Алдис Спалвиньш.
Если государство не окажет поддержку, цены на молочные продукты придется поднять примерно на 45%, чтобы покрыть производственные издержки. Это может привести к тому, что на полках латвийских магазинов появится еще больше продуктов из Польши и Литвы, говорят отраслевые предприниматели.
Ранее Янис Шолкс заявил, что молокопереработчики несут убытки уже четыре месяца.
Теперь ИнфоЛиепая есть и в Телеграм! Подписывайтесь, и следите за актуальными новостями Латвии и Лиепаи на нашем канале Infoliepaja.lv
Если и вы что-то нашли или потеряли, или стали свидетелем необычной ситуации, а может просто хотите поделиться с окружающими важной и полезной информацией, пишите нам на E-mail: redakcija@infoliepaja.
lv.
Общение в WhatsApp
0
0
Оценки
Рейтинг статьи
Молочный завод в Башкирии, находившийся на грани банкротства, возобновил работу
Экономика
1141
Поделиться
Семь тонн молока уже произвели на молочном заводе в селе Киргиз-Мияки, работавшем под брендом «Белое облако».
На днях «Миякимолзавод» возобновил работу после месячного простоя.
архив МК
Компания приостановила деятельность из-за нехватки оборотных средств. Недавно у знаменитого в республике бренда появился инвестор — местный фермер Ралис Махиянов.
Сельский бизнесмен погасил просроченную задолженность по кредитам и ведет переговоры по реструктуризации банковского займа. Он провёл собрание с коллективом предприятия и заново запустил производство.
— В течение двух месяцев инвестор планирует приобрести пакет акций компании, – рассказал на оперативном совещании в башкирском правительстве вице-премьер РБ Ильшат Фазрахманов. – Переработка молока на заводе вырастет до максимальной производственной мощности.
Напомним, о терпящем бедствие местном предприятии глава Башкирии Радий Хабиров узнал, побывав с рабочей поездкой в Миякинском районе.
К руководителю республики подошли местные жители и рассказали, что производство закрывается из-за финансовых проблем.
— Мне даже показалось, что ими двигало не только опасение потерять средства к существованию, но и обида за детище, в которое они душу вложили, — объяснил г-н Хабиров. — Мы продумали решение, нашли инвестора и, приятная новость, завод запустили, первые тонны миякинского молока уже продаются на прилавках наших магазинов. Особенно отрадно, что десятки сотрудников предприятия снова получили работу и уверенность в завтрашнем дне.
По словам главы РБ, все производства республики работают в трудных условиях.
— Мы живем в непростые экономические времена, но активно работаем над созданием новых предприятий, дающих рабочие места и налоги, — пояснил Радий Фаритович. — В то же время порой уже существующие организации заваливаются набок. И мы тратим еще больше энергии, чтобы поднять их.
Глава республики обратился к руководителям министерств и ведомств с просьбой отслеживать такие ситуации и не только двигать новые проекты, но и «беречь каждое действующее предприятие».
Продукция под брендом «Белое облако» уже реализуется в 150 магазинах на территории республики.
Подписаться
Авторы:
Радик Ишемгулов
Башкортостан
Бизнес
Экономика
Инвестиции
8 ноября
Эксперты назвали непрерывное обучение необходимым требованием к современным профессионалам
7 ноября
Время путешествий: внутренний туризм может стать локомотивом для развития регионов
21 окт
Креативные индустрии Сибири могут получить новый импульс развития благодаря культурным событиям
Что еще почитать
В Уфе установили стелу в честь трудового подвига уфимцев
101
Радик Ишемгулов
Уфа
Огурцы и помидоры в Башкирии будут выращивать по новой технологии
114
Валентин Орлов
Уфа
РИА «Новости»: Пентагон нашел способ быстро «разгромить Москву»
54289
Артем Кошеленко
РИА «Новости»: Евросоюз готовится к войне с Россией
42668
Артем Кошеленко
Власти Турции назвали организаторов теракта в Стамбуле
Фото
Видео
12395
Андрей Яшлавский
Что почитать:Ещё материалы
В регионах
Уже 15 погибших: число жертв в развлекательном центре «Полигон» продолжает расти
Фото
24320
Кострома
Виновником пожара в костромском «Полигоне» оказался военнослужащий из Екатеринбурга?
18909
Кострома
«Вот и извиняшки подъехали»: обматеривший русских и прославлявший Украину в соцсетях бизнесмен с Ямала попросил прощения за свои слова.
Видео15271
Ямал
Галина Чебыкина
Проехала 3000 км: псковичка пытается вернуть домой мобилизованного мужа с правом на отсрочку
Фото
12296
Псков
Светлана Пикалёва
Названы пять причин, по которым в Калининградской области падают цены на вторичку
6576
Калининград
Белобородько Мария
В Костроме задержан человек устроивший пожар в ночном клубе «Полигон»
5012
Кострома
ВидеоВ регионах:Ещё материалы
Как банкротство Dean Foods является «предупреждающим знаком» для молочной промышленности
Борясь с долгами и изо всех сил пытаясь приспособиться к потребительскому спросу, крупнейший производитель молочной продукции в Америке подал заявление о защите от банкротства согласно главе 11 на прошлой неделе.
Аналитики сообщили Food Dive, что эта новость не стала шоком. Ряд факторов привел к упадку Dean Foods, в том числе снижение потребления жидкого молока, усиление конкуренции со стороны частных торговых марок и альтернатив молока, а также сложная история компании с неудачными слияниями и поглощениями и финансовыми ошибками, от которых она так и не оправилась.
Кульминацией этих факторов стало снижение доходов, что привело к заявлению компании о банкротстве после того, как несколько генеральных директоров не смогли решить задачу по урегулированию проблемного бизнеса. Эксперты и аналитики говорят, что то, что случилось с Дином, может послужить предостережением для других компаний в космосе.
«Я не думаю, что есть какие-либо сомнения в том, что Dean Foods стала жертвой изменения вкусов потребителей в сторону от молока», — сказал Food Dive Кеннет Розен, партнер, занимающийся вопросами банкротства и финансовой реорганизации в Lowenstein Sandler. «Я должен верить, что если на Dean Foods негативно повлияло снижение спроса, другие молочные заводы также пострадали.
Я должен поверить, что это предупреждающий знак для отрасли: вам лучше быть действительно эффективным, если вы хотите выжить. .»
На протяжении десятилетий потребление молока снижалось, а растительные варианты отняли часть потребителей, которые когда-то обращались к популярному напитку. По данным Mintel, продажи немолочного молока в США выросли на 61% с 2013 по 2017 год, в то время как общие продажи молочного молока упали на 15% с примерно 18,9 млрд долларов в 2012 году до 16,12 млрд долларов в 2017 году.
«Я не думаю, что есть какие-либо сомнения в том, что Dean Foods стала жертвой изменения вкусов потребителей в сторону от молока».
Кеннет Розен
Партнер, Lowenstein Sandler
«Несмотря на все наши усилия, направленные на то, чтобы сделать наш бизнес более гибким и рентабельным, на нас по-прежнему влияет сложная операционная среда, характеризующаяся продолжающимся снижением потребительского потребления молока», — Эрик, генеральный директор Dean Foods.
Об этом говорится в заявлении Берингаузе после объявления новости.
Производитель молочных продуктов заявил, что планирует использовать этот процесс банкротства для поддержки своих текущих бизнес-операций и погашения задолженности, пока он работает над продажей компании. Dean Foods взяла на себя обязательство на сумму 850 миллионов долларов в качестве должника во владении, которое предназначено для финансирования компаний, находящихся в бедственном положении. Компания, которой принадлежат такие бренды, как TruMoo и DairyPure, также заявила, что ведет «предварительные переговоры» о продаже себя Dairy Farmers of America, кооперативу, который продает молоко с тысяч ферм.
Но как Dean Foods дошла до этого? Что дальше для компании? Что может извлечь из этого остальная часть отрасли? Ответы коренятся в прошлом, настоящем и будущих перспективах компании и могут представлять угрозу для остальной части молочной отрасли.
Молоку предстоит еще одна темная глава?
Заявление компании о банкротстве последовало за многолетней борьбой за молочного гиганта с конкуренцией со стороны альтернативных видов молока и молочных продуктов с большими скидками под частными торговыми марками.
Эти проблемы влияют на категорию жидкого молока в целом, а не только на Dean Foods.
«В случае с Dean Foods у вас есть слияние вещей, которые привели к тому, что волна утихла: меньшее потребление молока, большая вертикальная интеграция и переход на частные торговые марки. Все эти вещи вызвали ситуацию, когда , если Dean Foods не сможет стать намного более эффективной, она не сможет конкурировать. Что и произошло», — сказал Розен.
В прошлом году Walmart провел торжественное открытие своего первого предприятия по производству продуктов питания в США, завода по переработке молока, которое производит цельное, обезжиренное и шоколадное молоко под собственной торговой маркой Great Value. Kroger и Albertsons сделали аналогичные инвестиции, что позволило им предлагать более дешевые аналогичные продукты и сократить полки для брендовых молочных продуктов в разных розничных магазинах.
Викисклад
Компания также столкнулась с проблемами, связанными с альтернативным молоком.
Растительные молочные продукты пользуются спросом, а овсяные, миндальные, соевые и другие напитки набирают популярность. Согласно опросу, проведенному Dairy Management Inc.
, около 44 % американцев, потребляющих молоко, в прошлом году покупали как молочное, так и растительное молоко. И потребители интересуются этими напитками по нескольким разным причинам. В прошлом году исследование Comax Flavors показало, что почти половина потребителей покупают альтернативы молочным продуктам на растительной основе из-за вкуса (48%), а более трети (36%) оценивают воспринимаемую пользу для здоровья.
Аналитик Euromonitor Саймон Гинзбург написал в своем блоге, что, поскольку многие потребители обращаются к немолочным альтернативам, таким как миндальное и овсяное молоко, у традиционного молока мало возможностей для роста.
«Подача заявления о банкротстве Dean Foods — это еще одна страница в истории молочной промышленности, переживающей трудности», — сказал Гинзбург. «…Поскольку безмолочное молоко продолжает сиять в центре внимания, поскольку новые участники ищут долю рынка и высокую прибыль, эта новость от Dean Foods иллюстрирует тяжелые обстоятельства, которые ждут тех, кто в значительной степени зависит от успеха традиционных молочных продуктов.
.»
Буквально в прошлом месяце компания Dean Foods отказалась от своего членства в Международной ассоциации молочных продуктов, поскольку заявила, что группа не разделяет ее приоритет, заключающийся в противодействии маркировке растительных продуктов молочными терминами. В то время позицию Дина можно было рассматривать как рекламный ход, призванный снова привлечь внимание к молочным продуктам.
Марк Стефенсон, директор по анализу политики молочных продуктов в Университете Висконсин-Мэдисон, сообщил Food Dive, что в течение некоторого времени было известно, что Dean Foods была обеспокоена, но не было никаких особых ожиданий, что объявление о банкротстве было неизбежным. Но, по его словам, Дин вложил значительные средства в падающую категорию.
«Потребительские предпочтения уклоняются от питьевого молока», — сказал Стефенсон. «В последнее время спрос на цельное молоко и некоторые другие молочные продукты был немного выше, но вся категория действительно резко упала.
Так что в бизнесе с низкой маржой и снижающимися продажами это не лучший рецепт для прибыльного бизнеса. »
Молочная категория в целом не испытывает таких проблем, как молоко. Стивенсон сказал, что потребление всех молочных продуктов на душу населения выше, чем за последние годы. Согласно данным Министерства сельского хозяйства США, потребление молочных продуктов на душу населения в фунтах на человека увеличилось с 539фунтов в 1975 году до 646 фунтов в 2018 году при большем потреблении йогурта и сыра.
Но бизнес Дина в основном связан с жидким молоком и мороженым — двумя категориями, которые пришли в упадок. По данным Министерства сельского хозяйства США, потребление жидкого молока на душу населения снизилось с 247 фунтов в 1975 году до 146 фунтов в 2018 году, а обычное потребление мороженого упало с 18,2 фунтов в 1975 году до 11,8 фунтов в 2018 году.
«Мы смотрим на всю группу молочных продуктов, и я не так разочарован. Я был бы разочарован, если бы был на месте Dean Foods.
плохо», – сказал Стивенсон.
Лилианна Байингтон / Данные предоставлены Министерством сельского хозяйства США
.
Поскольку пищевые компании работают, чтобы приспособиться к быстро меняющимся требованиям потребителей, инновации были необходимы. Аналитики говорят, что это сложно для молока, потому что шоколад — единственный вкус, который действительно прижился. Но некоторые компании нашли инновационные способы производства и продажи основного напитка. Fairlife, совместное предприятие с Coca-Cola, производит ультрафильтрованное молоко, продукт с высоким содержанием белка и без лактозы, продажи которого в первом квартале 2019 года выросли на 42%.по сравнению с предыдущим годом, согласно Food Navigator.
«Уроки можно извлечь из чего-то вроде Fairlife», — сказал Стивенсон. «Нелегко найти этот сегмент роста, но, по-видимому, это возможно».
Мэтт Херрик, старший вице-президент по исполнительным и стратегическим коммуникациям IDFA, сообщил Food Dive в электронном письме, что группа еще не знает, какое влияние окажет банкротство на отрасль, но по-прежнему уверена, что молоко будет продолжать перемещаться от фермеров к переработчикам.
розничные торговцы.
«Кроме того, это подчеркивает то, что мы уже знаем — нам нужно внедрять инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными», — сказал он.
Изнутри сложной истории Dean
Некоторые аналитики говорят, что для того, чтобы понять, где сегодня Dean Foods, важно взглянуть на корпоративную историю компании.
В 2001 году Suiza Foods Corp. приобрела Dean Foods, своего тогдашнего конкурента, примерно за 1,5 миллиарда долларов. Объединенная компания сохранила название Dean Foods.
Эндрю Новакович, профессор экономики сельского хозяйства Корнельского университета, рассказал Food Dive приобретение объединило две очень разные компании с точки зрения того, как они вели бизнес. Новакович указал на корпоративную историю и управление Дина и Суизы как на причину нынешних проблем Дина.
Компания Dean Foods, основанная в 1925 году, начала свою деятельность на Среднем Западе и медленно и целенаправленно росла, сказал он. Компания приобрела семейные предприятия с жизнеспособным бизнесом и владельцами, достигшими пенсионного возраста.
У этих компаний часто была сильная местная идентичность и торговые марки, и Дин сохранял их на месте.
«Если кто-то не уделял должного внимания, вы могли бы даже не знать, что Dean Foods только что купила компанию Mayfield, потому что бренд Mayfield все еще существует, и завод Mayfield все еще там, и было бы довольно сложно обратите внимание», — сказал Новакович.
«В конце концов это вполне может стать примером компании, которая росла слишком большой, слишком быстро и, возможно, не уделяла должного внимания основам операционной деятельности».
Андрей Новакович
Профессор экономики сельского хозяйства Корнельского университета
Эта стратегия имеет смысл, поскольку жидкое молоко очень дорого стоит при транспортировке на большие расстояния, сказал он.
«Они делали это на протяжении десятилетий, медленно и обдуманно, и это было не очень привлекательно, но у них была сильная бизнес-модель и приличные доходы для семейной компании», — сказал Новакович.
Суиза, с другой стороны, была полной противоположностью, сказал он. Руководство компании в основном состояло из специалистов по маркетингу, которые занимались ростом, покупкой и завоеванием доли рынка. Они не были так сосредоточены на оперативном или финансовом управлении. Suiza стала публичной в 1996, а всего четыре года спустя, после 40 приобретений, она стала крупнейшим переработчиком молочной продукции в стране. «Объединившись с Dean Foods, мы… повысим эффективность и масштабируем инвестиции в инновации и рост», — заявил Грегг Энглс, бывший председатель и исполнительный директор Suiza, в заявлении 18-летней давности.
Но когда компании объединились, Новакович сказал , что доминирующая культура новой компании исходила от Suiza, и она не была намеренно сосредоточена на операциях и финансах.
«Это вполне может закончиться тем, что это пример компании, которая росла слишком большой, слишком быстро и, возможно, не уделяла должного внимания основам операционной деятельности, — сказал Новакович.
После приобретения Энглс стал генеральным директором Dean Foods. Он был известен как сила в отрасли, когда цена акций Дина резко возросла, пока компания не столкнулась с рядом проблем.
В 2007 году фермеры подали коллективный иск против Dean Foods, National Dairy Holdings, Dairy Farmers of America и других за нарушение антимонопольного законодательства. В жалобе говорится, что Дин согласился сделать фермеров DFA своими единственными поставщиками молока по низким ценам. Ни одна из компаний не признала правонарушений, но Dean Foods выплатила 140 миллионов долларов в 2011 году. DFA выплатила 168 миллионов долларов в 2013 году9.0003
В том же году, когда был подан иск, компания объявила, что займет 4,8 миллиарда долларов, используя 2 миллиарда долларов для выплаты дивидендов в размере 15 долларов на акцию. Первоначально инвесторы были рады этому шагу, но затем разразился финансовый кризис. Рынок рухнул, и цены на молоко резко выросли, что нанесло ущерб бизнесу Дина.
Во время пребывания Энглса в должности его репутация превратилась из «молочника для нации» в получение денег для себя, в то время как его компания страдала.
Forbes назвал его одним из худших боссов в 2011 году, получив в среднем 20,4 миллиона долларов компенсации за шесть лет, когда акции Дина падали в среднем на 11% в год.
После финансовых ошибок компания продала часть своих активов. В 2012 году Сапуто купил подразделение Dean’s Morningstar, производящее сливки и творог, за 1,45 миллиарда долларов. Год спустя Дин завершил выделение WhiteWave Foods, чтобы улучшить свой баланс. Этот быстрорастущий производитель органических и растительных продуктов был приобретен Danone в 2017 году за 12,5 млрд долларов.
Уолмарт
В последние годы Dean Foods работала над диверсификацией своих инвестиций, поскольку производство молока сократилось.
В 2016 году Дин приобрел бизнес по производству и розничной продаже мороженого Friendly’s за 155 миллионов долларов. В то время это приобретение соответствовало стратегии Дина по переключению своего портфеля на фирменные продукты.
Компания также работала над расширением своего присутствия в органическом пространстве.
В 2017 году Дин создал совместное предприятие с Organic Valley , чтобы поставлять органическое молоко розничным торговцам через перерабатывающие заводы Дина, а также купил Uncle Matt’s Organic, производителя соков с пробиотиками и воды с фруктовыми добавками.
Также в 2017 году Дин приобрел контрольный пакет акций Good Karma Foods, которая продает льняное молоко и йогурт. Эти инвестиции позволили Дину сделать шаг в альтернативное молочное пространство.
«Наши инвестиции в Good Karma — это лишь один пример того, как мы реализуем один из основных столпов нашего стратегического плана — создание и покупку сильных брендов», — заявил в своем заявлении тогдашний генеральный директор Ральф Скоццафава.
Но этих шагов было недостаточно, чтобы изменить ситуацию.
Dean Foods по-прежнему имеет много контрактов с молочными фермерами. В прошлом году компания отменила более 100 таких соглашений, чтобы сократить объемы закупаемого молока в связи с диверсификацией своего портфеля.
Стефенсон сказал, что один урок из ошибок Дина заключается в том, чтобы быть осторожным в бизнесе. Dean Foods была «любимицей Уолл-стрит в течение многих лет», пока компания находилась в процессе консолидации и покупки ряда различных предприятий по всей стране. Но эта стратегия не сработала в долгосрочной перспективе.
«Когда вы не добиваетесь роста за счет накопления активов, а пытаетесь найти этот рост в категории, которая находится в состоянии стагнации или снижения, это сделать сложнее. Поэтому я думаю, что любая отрасль должна обратить на это внимание», — Стивенсон. сказал.
Почему Дин подал заявление о банкротстве именно сейчас?
В последние годы Dean Foods была иногда болезненной демонстрацией проблем, с которыми столкнулись традиционные компании по производству продуктов питания и напитков.
Компания сообщила о чистых убытках в семи из последних восьми кварталов. Что касается управления, то за последние три года в Dean Foods работали три генеральных директора.
С каждым новым оборотом компания сталкивалась с новыми трудностями.
Грегг Таннер, работавший в Conagra Foods и Hershey, занимал пост генерального директора Dean Foods с октября 2012 года по декабрь 2016 года после того, как сменил Энглса. Он ушел из компании три года назад, но оставался советником до следующего года. По данным The Dallas Morning News 9, в то время в Dean Foods работало около 17 000 сотрудников, а годовой доход составлял около 8 миллиардов долларов.0063 .
В январе 2017 года Ральф Скоццафава, занимавший пост исполнительного вице-президента и главного операционного директора, занял пост исполнительного директора Tanner. Финансы компании продолжают падать. Чистая прибыль Dean Foods упала с 61,6 млн долларов в 2017 году до убытка в 327,4 млн долларов в прошлом году. Под руководством Скоццафавы компания увеличила доступность своей кредитной базы до 265 миллионов долларов США, чтобы повысить финансовую гибкость и ликвидность, поскольку она сталкивалась с продолжающимися финансовыми проблемами .
Лилианна Байингтон / Данные предоставлены Dean Foods 10-Ks
В июле Dean Foods объявила, что Эрик Берингауз сменит Скоццафаву на посту генерального директора. Берингауз, имевший 30-летний опыт работы в отрасли, , заявил в пресс-релизе, объявляющем об изменении, что его главным приоритетом было «убедиться, что у нас есть правильное присутствие и стратегии для обеспечения устойчивого роста и прибыльности».
Пока Beringause не удалось добиться устойчивого роста. Акции Дина торгуются менее чем за 2 доллара с 24 апреля и потеряли около 9 долларов.8% от его стоимости в прошлом году.
Согласно последнему квартальному отчету компании, долгосрочный долг Dean Foods составляет более 1,1 миллиарда долларов, что больше, чем у компании за последние пять лет. А в сообщении, объявляющем о банкротстве, Дин сказал, что у него было около 15 000 сотрудников — примерно на 2 000 меньше, чем сообщалось в 2016 году. В прошлом году Dean Foods уволила сотни рабочих с закрытием как минимум пяти предприятий.
«С тех пор, как я присоединился к компании чуть более трех месяцев назад, я внимательно изучил наши проблемы, а также наши возможности и искренне верю, что мы выбираем лучший путь вперед», — сказал Берингауз в сообщении, объявляющем о банкротстве. подача.
«Похоже, финансовые показатели в этом квартале просто упали на пол, и они решили подать отчет, поскольку у них закончилась ликвидность.» » явно неуправляемый». ДеСтефано сказал, что Дин закрыл заводы, чтобы улучшить валовую прибыль, расходы на сбыт и продажи. По его словам, они, возможно, добились некоторого прогресса, но этого недостаточно.
«Похоже, финансовые показатели в этом квартале просто упали на пол, и они решили подать отчет, поскольку у них закончилась ликвидность», — сказал ДеСтефано.
Что означает продажа?
После семимесячной проверки Совет директоров Дина принял решение не продавать компанию в сентябре.
Вместо этого они доверили новому генеральному директору изменить компанию, заявив, что Beringause «предоставит наилучшие возможности для повышения долгосрочной акционерной стоимости».
Это оказало сильное давление на Берингауз, который только в июле стал генеральным директором.
Несмотря на многолетний опыт Берингаузе, он решил, что проблемы, стоящие перед Dean Foods, слишком сложны, чтобы их можно было решить. Через два месяца после того, как Дин завершил свой стратегический обзор, компания изменила курс.
В пресс-релизе, объявляющем о банкротстве компании, Dean Foods сообщила, что ведет «предварительные переговоры» с Dairy Farmers of America относительно возможной продажи. DFA, кооператив с 14 000 членов молочных фермеров и 47 заводами по всей стране, привык к проблемам, с которыми сталкивается молочная промышленность. Кооператив был создан 21 год назад, и его чистый объем продаж в прошлом году снизился на 1 миллиард долларов по сравнению с 2017 годом.
ДФА
Моника Мэсси, исполнительный вице-президент и руководитель аппарата Dairy Farmers of America, заявила в заявлении, отправленном по электронной почте Food Dive, что, поскольку Dean Foods является крупнейшим клиентом кооператива, его внимание сосредоточено на обеспечении DFA безопасных рынков для кооператива.
молоко членов оп. Хотя Dean Foods получила разрешение суда по делам о банкротстве на финансирование своей обычной коммерческой деятельности, похоже, что приоритетом DFA как потенциального покупателя является продолжение работы Dean.
«Благодаря стратегическому планированию и управлению нашим фермерским советом директоров и командой менеджеров, кооператив находится в финансовом положении, чтобы противостоять такой ситуации», — сказала она.
Новакович из Cornell сказал, что для любой организации, рассматривающей возможность покупки Dean Foods — будь то DFA или кто-то еще — самый большой вопрос заключается в том, смогут ли они лучше управлять ее активами. Он сказал, что потенциальные покупатели будут смотреть на то, что вызвало эту проблему, и внутреннюю ценность того, что есть у компании. DFA является крупным поставщиком Dean Foods, что является как хорошей, так и плохой новостью.
«Плохая новость заключается в том, что они уязвимы, если Dean Foods полностью объявит дефолт и не заплатит [фермерам], это будет довольно большим ударом для DFA.
Сейчас это кажется довольно гипотетическим, но это также немного говорит о [DFA] мотивация взять ситуацию под контроль», — сказал он.
«Молочным фермерам Америки предстоит большая работа по возобновлению роста Dean Foods.»
Дин Бест
Редактор продуктов питания, GlobalData
В компании могут быть заинтересованы и другие группы. Ходили слухи, что канадская молочная компания Saputo рассматривает возможность покупки компании. Несколько месяцев спустя генеральный директор сказал Bloomberg, что его это не интересует.
Но теперь и Dean Foods, и DFA публично заявили о существовании переговоров, так что подтверждено, что они ведутся.
«Однако, даже если сделка будет заключена, объединенный бизнес по-прежнему будет работать на сверхконкурентном и сокращающемся рынке жидкого молока в США. Продовольственные товары снова растут», — сказал Дин Бест, редактор продуктов питания в GlobalData, в сообщении, отправленном по электронной почте Food Dive.
Но если Дин в конечном итоге не продаст бизнес, ДеСтефано сказал, что Дин посмотрит, с какой суммой долга компания может справиться, какие проблемы заставляют Дина тратить деньги, и в какой лучшей ситуации может оказаться компания в будущем. . ДеСтефано сказал, что Дин, вероятно, рассмотрит свои бизнес-операции и оценит свой портфель, поскольку в условиях защиты от банкротства у компании может быть больше свободы действий при закрытии определенных объектов или продаже определенных активов со скидкой.
«Это может происходить по-разному, но цель состоит в том, чтобы как можно лучше относиться к бизнесу и его заинтересованным сторонам», — сказал ДеСтефано. «Людям по-прежнему нужно молоко, так что оно не исчезнет».
В целом, Розен из Lowenstein Sandler сказал, что Dean Foods столкнулась с «множеством проблем», которые, скорее всего, не изменятся сразу же после прихода нового владельца.
«Интересно посмотреть, кто это купит», — сказал Розен. «Кто бы ни купил его, ему придется выяснить, как зарабатывать деньги в мире, где рынок не растет».
Молочная компания № 1 объявляет о банкротстве из-за падения спроса
МИШЕЛЬ ЧАПМАН и ДИ-ЭНН ДУРБИН12 ноября 2019 г. по Гринвичу
Есть молоко? Все чаще американцы этого не делают, и это привело к тому, что во вторник крупнейший производитель молока в стране объявил о банкротстве.
Компания Dean Foods обвинила в падении потребления молока на протяжении десятилетий, из-за которого люди обращаются к альтернативам, таким как газировка, сок и миндальное молоко.
Полное покрытие: Бизнес
Далласская компания заявила, что может продать себя Молочным фермерам Америки, маркетинговому кооперативу, принадлежащему тысячам фермеров.
«Несмотря на все наши усилия, направленные на то, чтобы сделать наш бизнес более гибким и рентабельным, на нас по-прежнему влияет сложная операционная среда, характеризующаяся продолжающимся снижением потребительского потребления молока», — заявил генеральный директор Эрик Беригоуз.
РЕКЛАМА
С 1975 года количество жидкого молока, потребляемого на душу населения в США, упало более чем на 40%.
По данным правительства, в 1996 году американцы выпивали около 24 галлонов в год. В 2018 году этот показатель упал до 17 галлонов.0003
Увеличение количества напитков, включая чай и газированные напитки, снижает потребление молока. Так что ешьте протеиновые батончики, йогурты и другие завтраки на ходу, которые заменяют утреннюю тарелку хлопьев.
В последнее время свой вклад внесли и заботы о здоровье и благополучии животных, поскольку все больше покупателей ищут немолочные альтернативы.
Например, по данным Nielsen, продажи овсяного молока в США за последний год выросли на 636% до более чем 52 миллионов долларов. За тот же период продажи коровьего молока упали на 2,4%.
Затронуты не все молочные продукты. Например, потребление масла и сыра в США выросло с 1996 года.
«Мы едим наши молочные продукты, а не пьем их», — сказал Марк Стефенсон, директор по анализу молочной политики в Университете Висконсин-Мэдисон.
Кризис оказал огромное влияние на Dean Foods, которая, согласно годовому отчету, в прошлом году получила 67% своих продаж за счет жидкого молока.
Компания потеряла деньги в восьми из последних 10 кварталов и сообщила о снижении продаж в семи из последних восьми.
В компании Dean работает 16 000 человек, и он управляет 60 перерабатывающими предприятиями по всей стране. Каждый день по дорогам США курсирует 8000 грузовиков-рефрижераторов.
Поставляет молоко для собственных брендов, таких как Dairy Pure, Meadow Gold и TruMoo, а также для торговых марок. Большой удар пришелся на прошлый год, когда Walmart открыла собственный завод по переработке молока в Индиане.
Дин сказал, что он будет продолжать работать в обычном режиме, пока не приведет в порядок свои финансы в соответствии с главой 11 о банкротстве. Он привлек около 850 миллионов долларов финансирования от кредиторов.
Подача заявления о банкротстве приходится на трудное время для молочных фермеров, которые уже боролись с низкими ценами из-за избытка предложения.
Линда Сейлор и ее муж Джеральд управляют органической фермой недалеко от Катобы, штат Висконсин, где доят менее 50 коров и выращивают телок.
Сейлор сказал, что беды Dean Foods отражают то, с чем сталкиваются более мелкие производители. Она сказала, что самое обидное — это наблюдать, как молодые люди уходят из бизнеса, в том числе трое соседей в возрасте 30 лет.
«Все, что они когда-либо хотели делать, это доить коров, и все трое сказали, что больше не могут этого делать», — сказала Сейлор. «Это все равно, что смотреть, как твои внуки сталкиваются с серьезной проблемой, с которой ты ничего не можешь поделать. У них действительно нет другого выбора».
Дарин фон Руден, президент Союза фермеров Висконсина, сказал, что он обеспокоен тем, что Dean Foods продает себя молочным фермерам Америки.
«Это две из пяти крупнейших компаний в стране, и когда вы начинаете рассматривать такую консолидацию, хорошо ли это для производителей? Скорее всего, нет», — сказал фон Руден, который продает свою молочную ферму своему сыну.
Дин уже продукт консолидации. В 2001 году его купила Suiza Foods Corp.. Новая, более крупная компания взяла на себя имя Дина и купила несколько других производителей молока.